人力資源管理是一個公司重要的組成部分，它是協(xié)調整個公司員工要門部門，因此作為一個成功的人力資源管理者不僅要有看穿一切的本領，還要有能夠透過外表看本質的能力，下面唯學網工商管理研修小編為大家整理了一位資深人力資源管理者的真知灼見，具體內容如下：

中央電視臺女記者柴靜寫過一本書叫《看見》，一開始會感覺這本書太淺顯了，講的不外乎是她記者生涯中的點點滴滴、愛恨情愁，雖然不乏質樸，但缺乏厚重感。但是隨著閱讀的逐漸深入，你就會發(fā)現(xiàn)這本書和最初想的不一樣，它由表及里、由淺入深，從老百姓的普通生活中去尋找社會的公平和正義，從種種不良的社會現(xiàn)象里去探索和追尋產生這些問題的內在機理。由此可以想到，很多管理者在管理的工作中，容易為表面的人和事所蒙蔽，容易用自己所看見的去揣測、去分析，乃至作出決策，不知道去探究現(xiàn)象是如何產生的，產生這些現(xiàn)象的主要問題有哪些，產生這些問題的主要原因有哪些，解決這些問題的方式方法是否科學與合理。

正如一個紅紅的大蘋果。蘋果好吃嗎?好吃。蘋果能吃嗎?不能吃。為什么呢?原來這個蘋果里面掏空了，只剩下外面薄薄的蘋果皮。

所以我們在工作中，不僅要看見事物的表象，還要從事物的表象中去看透內部存在的問題;不僅看透事物的內部，更要透過事物看穿事物后面隱藏的東西。那么這個蘋果后面的東西是什么呢?就是被我咬了一口。那么，我現(xiàn)在再問大家，我手中拿著的是什么?大家都不知道怎么回答我這個問題了。是的，我們不能再簡單地說這是一個紅紅的大蘋果了，事實是，這是一個被咬了一口的紅紅的大蘋果皮。

可是作為一個成功的管理者，僅僅做到了看見、看透、看穿還不夠，還應該跳出這個事物本身去看更多的人和事，這就是看破。只有看破一個事物，才能做到由表及里、由此及彼、由微觀入宏觀、由細節(jié)到大局，才能做到見微知著、高屋建瓴。

看著這個被咬了一口的蘋果，噢，不，蘋果皮，你想到了什么?是的，大家都想到了喬布斯所創(chuàng)建的知名品牌-蘋果。我們從來不會想到，一個被咬了—口的蘋果會成為這個世界最知名的品牌和商標。正如我們今天的評選比賽，我們一心想獲得這個十佳的稱號，但是如果你真的看破了，不執(zhí)著于比賽，不在乎成績的高低，而更在于我們HR管理者的交流和溝通，那么，看看這個被咬了一口的蘋果皮，你就會知道：原來缺憾也是一種美。

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