很多企業(yè)的管理團(tuán)隊不是因為人員的問題，而是管理者缺乏足夠的經(jīng)驗，而導(dǎo)致項目執(zhí)行下去會比較困難，其實歸根結(jié)底，還是因為不能全面的看問題，遇到事情也不能馬上理清一個思緒，這也就導(dǎo)致了團(tuán)隊效率低的問題，其實經(jīng)驗不足的團(tuán)隊還存在很多的缺陷，那么就讓唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點一下。

對于缺乏經(jīng)驗的管理團(tuán)隊最大的問題就是什么項目都接，但是認(rèn)為你必須把這一切都想清楚�；蛘哒f，答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息，辯論，然后作出決定。沒有能力對機(jī)會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項目，讓資源過于分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務(wù)。

有經(jīng)驗的團(tuán)隊并不會在一個項目糾纏太久，而新手團(tuán)隊就會犯這樣的錯誤。在一個項目上纏斗太久。這就是說，當(dāng)有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進(jìn)時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計劃出現(xiàn)，或者市場沒有成形。聘用其他沒有經(jīng)驗的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風(fēng)險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結(jié)果是：盲人在給瞎子帶路。因其經(jīng)驗招聘來的主管。很多時候，企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗的管理人員來彌補其相對的經(jīng)驗欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。低估了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要，它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備—都絕對至關(guān)重要，同時保持增長、質(zhì)量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。

對于經(jīng)驗不足的高管來說，比較容易去回避一些風(fēng)險，不愿意去承擔(dān)風(fēng)險。無法減輕承擔(dān)的風(fēng)險。為了努力保持讓他們實現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)驗不足的高管常常會回避促進(jìn)增長所需的組織流程和制度。這往往會導(dǎo)致路盲做事的心態(tài)，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰(zhàn)略。突然變得過于規(guī)避風(fēng)險。這就是說，對基于合理的風(fēng)險與回報分析的所承擔(dān)風(fēng)險的計算進(jìn)行壓制，就像對此反復(fù)無常一樣，是個糟糕的主意。在當(dāng)今高競爭性的全球市場中，一味求穩(wěn)不會有助于你保持市場份額。而相反的一面卻是正確的。缺乏市場營銷能力。很多時候，尤其是在技術(shù)行業(yè)，市場營銷能力是次要的。對產(chǎn)品或服務(wù)的實施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，這一點毋庸置疑，但市場營銷信息會提高這種可能性。找到能干的市場營銷者似乎是關(guān)鍵所在。過早的上市。首次公開募股(IPO)有諸多好處—主要作為兼并資本和貨幣的來源。但壞處—證券交易委員會和公眾的監(jiān)督，薩班斯法案，更重要的是管理團(tuán)隊分心—會在需要全力以赴的時候，對公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響。

唯學(xué)網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓(xùn)與互動學(xué)習(xí)平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學(xué)服務(wù)，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多企業(yè)管理考試的所有相關(guān)信息，請密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。