在美國管理學家的一本書中提到過，企業(yè)管理會有三個角色，它會對你的企業(yè)成長有著至關重要的作用，這位作家把他們分別命名為“企先生”、“經先生”、“技先生”，那么他們在企業(yè)管理當中究竟充當什么樣的角色呢?就讓我們一同來看看下文吧。

企業(yè)的成長，跟管理有很大的關系，為此美國管理專家格伯先生在《企業(yè)家迷信》中提到，企業(yè)管理成長中有三種角色，對企業(yè)管理成長的成長至關重要，他們分別是“企先生”、“經先生”、“技先生”，即企業(yè)家、經理人和技術專家。這三種的合理搭配，是企業(yè)管理成長良性成長的關鍵。企先生：企先生擁有強烈的創(chuàng)新欲望，他不安于現(xiàn)狀，總想改變什么。在企業(yè)家的眼里，充斥了“將要做的事”，以及將要進行的改變。企業(yè)家關注的是企業(yè)管理成長的下一步，或者是做什么的問題。經先生：經先生更象個管家，他希望看到一切都井然有序。對經理人而言，目標是明確的，約束條件也一樣是明確的。經理人更多關注的是目標、資源、計劃、預算、規(guī)則、秩序，等等。 技先生：技先生擁有某一專門領域的知識，他清楚知道如何才能做好自己所轄領域內的工作。技先生的目標是做好專業(yè)工作;而方法則是該專業(yè)的系統(tǒng)知識以及既往的經驗。技先生盡管也關心“隔壁”的事，但他的重心始終是自己的專業(yè)范圍。

其實這三個角色是有沖突的，但是企業(yè)在成長的時候，也是必須要用到這三個角色的。企業(yè)管理成長的成長正是這三種角色不斷沖突、調節(jié)的過程。三種角色必須存在于一個良好的制衡機制中，企業(yè)管理成長中的很多管理病態(tài)都與三種角色的失衡有關。其中最重要的當屬企業(yè)家和經理人之間的制衡關系。知道了企業(yè)管理成長中三種人的角色和屬性，就可以知道企業(yè)管理成長的能力缺乏在哪一個層面。任何一種角色的存在與作用發(fā)揮都必須與其它的角色達成均衡，當然，這種均衡處于何種尺度，則要看企業(yè)管理成長所處的階段而論。

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