第一步：?jiǎn)?dòng)階段--督促項(xiàng)目管理組織開(kāi)始著手項(xiàng)目下一階段的工作。
第二步：范圍規(guī)劃報(bào)告--寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告，作為未來(lái)項(xiàng)目決策基礎(chǔ)。
第三步：范圍界定--把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。
第四步：范圍核實(shí)--正式認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目范圍。
第五步：范圍變化控制--對(duì)項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。
