現在電子商務對于企業(yè)，特別是傳統企業(yè)的作用是越來越重要了。越來越多的企業(yè)也意識到上線網上商城與網上商城系統的重要性。當然，垂直電子商務的生存技巧也是企業(yè)發(fā)展必不可少的武器。那么，垂直電子商務的生存法則具體有哪些呢？

垂直電子商務生存法則一：創(chuàng)建自有品牌

當京東、當當、蘇寧易購等大平臺電商都開始紛紛創(chuàng)建自己的品牌，自有品牌產品對于垂直電商的“拯救”性作用，顯得越來越重要。

為什么要創(chuàng)建自有品牌，首要的原因就是利益。據業(yè)界統計，電商代理品牌商品獲得的毛利率在3%左右，而自有品牌商品例如服裝，毛利率在30%到 60%，而且還能擁有自主定價權。這也就是為什么眾多電商對自有品牌趨之若鶩的原因，尤其對垂直電商來說，他們對自有品牌的渴望比平臺電商更加強烈。

這里不能不提凡客誠品，其成功地運作了自有品牌成為電商競相模仿的范例。數據統計顯示，2011年凡客童裝銷售額近2億元，同比增長近 200%;上線僅一年的箱包產品線在2012年連續(xù)3個月實現同比300%以上的增長。一位業(yè)界人士在接受某媒體采訪時給記者算了這樣一筆賬：“凡客誠品賣出一條定價99元、售價12元、最終折扣價9元的內褲可以掙4元。但如果是銷售代理品牌的內褲，則可能要售價60元才能賺4元，這是多么讓人眼紅的事情。”

凡客誠品在經營自有品牌上的成功顯然是有目共睹的。“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-shirt。我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。”代言人韓寒的大照片加上這段后來被稱為“凡客體”的文字，凡客誠品的宣傳廣告曾經遍布北京地鐵站顯要位置。李宇春、王珞丹、黃曉明等在青年群體中具有影響力的明星代言人以及他們的廣告接連出爐，在網絡上引發(fā)了一陣“凡客體”的熱潮�？梢哉f，凡客誠品的品牌運作在廣告界是經典的案例。

受凡客誠品的啟發(fā)，樂蜂網的靜佳、當當網的“當當優(yōu)品”、蘇寧易購的松橋等品牌相繼推出，并都努力打造品牌形象，試圖在用戶群體中建立一定的品牌知名度和美譽度。那么自有品牌能夠幫助垂直電商殺出一條“血路”嗎?自有品牌顯然能夠極大增強垂直電商的市場競爭力，然而能否為電商帶來美好的明天就未可知。畢竟，品牌運作最為成功的凡客誠品到現在也沒能盈利。

垂直電子商務生存法則二：化身代理商

當垂直電商苦苦抵抗綜合電商的沖擊時，也許換種思路，境遇就會大為不同。例如，成為綜合電商的特定品類或者特定品牌的代理商。

在傳統的商業(yè)銷售模式中，各種品類的代理商，或者說是經銷商，扮演著非常重要的角色。其代理的產品，可以廣泛進駐各大商場和超市。這樣一來，產品銷量就不會受限于某個商場和超市的經營狀況。打個比方，中友百貨倒了，代理商還可以從君太百貨的銷售中獲取利潤;家樂福關門了，代理商還可以進駐物美……

與傳統的商業(yè)銷售模式類似，在互聯網這個大平臺上，垂直電商也可以化身為綜合電商，如京東商城、天貓商城、蘇寧易購等的特定品類、特定品牌的代理商，從而實現“另類”生存。

進駐綜合電商平臺，對于垂直電商而言不但可以共享全平臺的用戶資源，而且還可以省心許多。而在構建平臺上節(jié)省下來的精力，就可以花在對差異化優(yōu)勢的深耕上。

積極拓展多平臺的營銷策略，當前已經被越來越多的垂直電商所接受。例如，鞋服類垂直電商優(yōu)購網，就在積極推行全網營銷模式。除了天貓以外，優(yōu)購已經進駐了京東商城、當當網、蘇寧易購等平臺。正如優(yōu)購網前CEO徐雷所說，對于垂直電商而言，“死守主站并不理性，拓展多平臺的做法可以提升貨品效率”。

對于垂直電商而言，拓展多平臺還能夠有效避免庫存風險。以優(yōu)購網為例，鞋服類貨品采購計劃性比較強，庫存的風險相應就比較大;同時，由于鞋服類貨品的價格波動比較明顯，季初到季末價格相差會達到一半以上。在采取入駐各個開放平臺的做法后，就能夠借助各個平臺的力量做大銷售體系，從而提升貨品周轉效率。

拓展多平臺，還有助于提升垂直電商在供應鏈上的競爭力，尤其是在吸引單一品牌企業(yè)的加盟上。過去，品牌商需要對接每一個平臺，過程繁瑣而富有挑戰(zhàn);現在，品牌商只需要對接一個轉型為電子渠道代理商的垂直電商，就可以通過其將產品推廣到各個平臺上。

化身為代理商的垂直電商，同時也多了一條生財之道：除了賺取原有產品的零售差價外，還可以賺取服務費。

垂直電子商務生存法則三：聚焦專業(yè)服務

垂直電商的產品由于只在廠商與最終用戶之間流動，因此避免了很多中間環(huán)節(jié)，理論上送達的速度會更快。但垂直電商的最大優(yōu)勢并不僅限于此，正是由于產品是由專業(yè)廠商提供，所以消費者有機會享受到專業(yè)化的服務，這是其與平臺電商最大的差異。

事實上，很多垂直電商都是由傳統的生產廠家轉化而來，線下的產品和服務優(yōu)勢，借由線上渠道，形成O2O模式，能給消費者帶來全新的體驗。廣東品勝電子是一家以移動電源為特色產品的公司，目前涉足電子商務領域�，F在，品勝已經將其在全國110余個城市的300余家直營店改造成為“品勝惠源提體驗店”，集成惠源提網上商城、移動客戶端、400呼叫中心，利用電子商務的信息化手段將線上與線下更好地融合起來。董事長趙國成表示，線上線下的融合不是簡單的疊加，而是一種升華，它能帶來更多的人性化服務。他介紹說，想象一下，手機沒電的你下飛機就收到自己用“1小時加急送”緊急訂購的移動電源，還在收貨現場讓業(yè)務員給你的手機貼了張膜;或者在惠源提店內選購商品，然后像網購一樣選擇送貨上門、貨到付款;或者在網上訂購后，到店內實地挑選、更換;甚至選定一件商品，要求當天送到遠在千里之外的親朋手中。線上、線下完全打通之后的購物體驗確實奇妙。

這種電商快速反應的優(yōu)勢和實體店靈活服務、本地化的優(yōu)勢有效地結合在了一起，線上、線下可以雙向互動而非簡單引流。現在，很多垂直電商的送件人不叫“快遞員”而叫“業(yè)務員”，他們送件時可像“店員”一樣為顧客提供各種咨詢和服務;他們隨身的背包則是一個微縮的體驗店，可以隨時從中取出熱門的產品向顧客推薦。不僅是品勝，目前越來越多的垂直電商似乎都意識到了專業(yè)化服務的巨大優(yōu)勢。“酒仙網”、“我買網”等電商在配送貨品時，其對酒類和水果等專業(yè)的包裝令體驗提升，且配送員還會主動為客戶介紹食用須知并介紹或推薦一些其他產品，大大提高了垂直電商的用戶黏度。

從某種程度說，專業(yè)化的服務是垂直電商在群雄并起的電子商務時代最大的差異化競爭優(yōu)勢。

垂直電子商務生存法則四：布局線下體驗店

盡管電子商務的最大優(yōu)勢在于通過網上銷售而節(jié)省了實體店的租金，但線下展示的重要性卻越來越得到垂直電商的認可。線下布局，成為垂直電商尋求突破的一項重要舉措。

電子商務領域存在著很特別的“展廳效應”，是促使垂直電商紛紛開設線下體驗店的重要理由。所謂“展廳現象”，就是人們在進行網上購物前，往往會先光臨實體店進行體驗，然后再到購物網站上下單購買。美國市場調研公司哈里斯互動最新的一次調查結果顯示，超過40%的美國成年人會在網上購物前，先到實體店體驗。

與“展廳效應”相對應的是，美國的垂直電商很熱衷進駐線下的大賣場或者開設獨立的體驗店。例如，美國在線時尚眼鏡創(chuàng)業(yè)公司Warby Parker在過去兩年，已經和數家精品店合作，開設店中店或者小型展示廳，讓潛在顧客可以在店鋪中試戴它們的產品。這些展示廳遍布了洛杉磯、那什維爾、舊金山等城市。2013年4月，Warby Parker還在紐約開設了首家零售旗艦店。

事實上，電子商務向線下轉移以及建立自己的零售實體店，已經成為看得見的趨勢。不僅垂直電商在努力，綜合電商也有著高漲的熱情。據悉，谷歌考慮在圣誕假期開設自己的零售店，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯也公開表達了對開設線下店有興趣。

在中國，垂直電商已經紛紛開始進行線下布局。美妝電商聚美優(yōu)品的首家實體店已經落戶北京的前門大街并將于9月開業(yè)，而樂蜂網、 YOHO!有貨等一批垂直電商也均在醞釀開設線下店。樂蜂網將從今年年底開始在北京、上海等一線城市開設直營店，并在未來幾年內在二三線城市開設加盟店。 YOHO!有貨明年將在南京開設首家線下店，隨后陸續(xù)在北上廣等一線城市設置線下體驗店。

開設線下店有助于幫助垂直電商“黏”住客戶。分析人士認為，相對于綜合電商，垂直電商有著更強的用戶黏性，而購物體驗是留住用戶的關鍵。與此相應，開設線下店是提升購物體驗的重要一環(huán)，能夠讓用戶對產品有一個直觀的認識，從而放心購買。此外，線下店的開設也有助于塑造品牌形象，提升用戶的品牌認知度。

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