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      MBA面試問題匯總(三)

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      27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?

      28.作為一名管理者,你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?

      29.什么是集權(quán)和分權(quán),企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?

      30.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?

      31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素?在什么情況下,可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突?

      32.在什么情況下,可以使企業(yè)的管理幅度大一些?

      33.你認為中國的民營企業(yè)普遍存在著什么問題?當其規(guī)模做大時,應當如何加強管理?

      34.國有企業(yè)在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢?應如何深化改革?

      35.你認為作為管理者需要什么樣的基本技能?上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別?

      36.談?wù)勥\用經(jīng)濟手段對員工進行激勵的利和弊。

      37.談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法。

      1. 良莠不齊:2. 分工很細但缺乏標準: 3. 行業(yè)管理不規(guī)范:4. 普遍規(guī)模很小:5. 專業(yè)能力薄弱:6. 企業(yè)需求逐漸增大:

      38.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度,它具備哪些特征?

      現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

      特征:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學

      39.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?

      是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說,就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu),可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力,起到?jīng)Q定性的作用。

      40.企業(yè)應該如何防止人員的流失?怎樣才能留住技術(shù)骨干?

      1、調(diào)整貴公司的業(yè)務(wù)員待遇 2、調(diào)整公司營銷策略 3、加強公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度(1)待遇留人(2)事業(yè)留人(3)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4)營造良好的用人環(huán)境(5)感情留人

      41.企業(yè)面臨著哪些外部環(huán)境因素?

      政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學的、經(jīng)濟的等許多因素

      42.系統(tǒng)理論對管理工作有什么指導意義?

      43.社會上存在著許多形形色色的小團體(非正式組織),管理者如何處理好和他們的關(guān)系?

      44.如果讓你去選擇一位銷售部經(jīng)理,你認為需要什么條件和標準?

      45.怎樣才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策?

      46.為什么我國不少民營企業(yè)常常出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況?

      47.如何理解管理工作中“做正確的事”與“正確地做事”的關(guān)系和區(qū)別?

      “做正確的事”是“正確地做事”基礎(chǔ)和前提;,“做正確的事”是指首先要決策正確,找對方向與目標,“正確的去做事”是指方法選擇正確,要有效率。

      48.中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀,衣食足知榮辱”從管理的角度,如何理解這句話?

      糧倉中堆滿了糧食,人們能吃飽穿暖,不會挨餓受凍,然后才會學習禮儀,產(chǎn)生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說,只有在解決了人們最基本的生存需要后,才能引導人們產(chǎn)生正確的人生觀和價值觀,物質(zhì)決定意識。

      49.如何理解 “一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”?

      辦一件事,如果沒制度作保證,責任不落實,人多反而辦不成事.三個和尚為什么沒水喝?因為三個和尚屬同一種心態(tài),同一種思想境界,都不想出力,想依賴別人,在取水的問題上互相推諉.結(jié)果誰也不去取水,以致大家都沒水喝.其實,三個和尚也可有水喝,只要稍加組織,訂立輪流取水的制度,責任落實到人,違者重罰,這樣就有水喝了.

      50.事務(wù)型管理和變革型管理有什么區(qū)別?哪些管理模式對企業(yè)更有效?

      51.將在外軍令有所不受是什么意思

      原義為:將軍出征在外,由于敵情復雜,戰(zhàn)場情況瞬息萬變,所以可以依據(jù)實際情況對皇帝的命令適當?shù)碾S機應變,不一定生搬硬套。

      釋義為:作事情應掌握實際情況,根據(jù)現(xiàn)實作出適當?shù)呐袛嗪托袆印?/p>

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