任何工程的實施，都離不開工程管理人員，而工程管理人員在工程實施過程中，都必須要做一些檢查管理工作。具體的工程管理工作可以以十六個字概括，就是審、編、交、試、復、復、驗、記、報、評、同、聯(lián)、竣、結(jié)、會、訪，詳情如下：

審：開工前必須認真審閱施工圖紙，填寫《圖紙自審記錄》。

編：開工前編寫施工組織設計或施工方案、冬雨季施工技術措施。重要部位在施工前，應編寫關鍵過程作業(yè)指導書，并報相關部門審批。

交：每道工序施工前，應進行技術交底、安全交底，使操作人員掌握工藝技術要領和質(zhì)量標準。

試：材料、構(gòu)件、半成品進場后按規(guī)定取樣、送試件反饋質(zhì)量檢驗情況。

復：放線、抄平、基準點等檢查復核。

驗：材料、設備、器具等進貨檢驗;隱蔽工程檢驗;項目竣工檢驗。

檢：施工過程質(zhì)量、安全自檢、互檢、專檢，落實各級管理崗位職責，安全責任。

記：作好施工日志和各種原始記錄、整改記錄和監(jiān)理通知單。

報：逐月填報質(zhì)量月報，及時反饋質(zhì)量、工傷事故報告。

評：及時組織分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復驗。

同：做到技術資料與工程同步，工完資料清。

聯(lián)：及時與建設單位、設計單位聯(lián)絡洽商，辦理《技術解答記錄》、〈設計變更通知單〉等。

竣：竣工后及時辦理工程竣工驗收，做好竣工技術資料和竣工圖，保證按期竣工。

結(jié)：施工技術總結(jié)，QC成果總結(jié)，工法、論文總結(jié)等。

會：組織施工技術交底和工種協(xié)調(diào)會、技術交流會和技術成果發(fā)布會。

訪：樹立用戶第一思想，按國家規(guī)定進行工程保修和回訪工作。

以上就是全部內(nèi)容了，如若獲知更多關于工程管理的資訊，請隨時關注唯學網(wǎng)工程管理欄目，唯學網(wǎng)小編會為您在第一時間做出相關報道。