近年來，隨著景觀設計的日益火熱，越來越多的人員開始參加景觀設計師考試，由于景觀設計師考試內(nèi)容包括理論和實踐兩部分，因此需要考生提前做好復習準備工作。下面唯學小編特整理了以下內(nèi)容，以供考生參考學習，具體內(nèi)容如下：

三，項目管理的目標和任務(業(yè)主方)：

1：目標：投資目標，進度目標，質(zhì)量目標。

2：建設工程項目的全壽命周期包括決策階段，實施階段(包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保養(yǎng)期)，使用階段。

3：任務：“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”

(1)安全管理(最主要的)，

(2)投資控制，

(3)進度控制，

(4)質(zhì)量控制，

(5)合同管理，

(6)信息管理，

(7)組織和協(xié)調(diào)。

六，項目管理的目標和任務(總承包方)

目標和任務(施工方)

目標：成本目標，進度目標，質(zhì)量目標

任務(施工方)：“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”中第二條應為“成本控制”

任務(施工總承包方)(GC)：對所承包的工程承擔施工任務的“執(zhí)行和組織”的總的責任。1;目標2：施工成本(內(nèi)部管理)3：總執(zhí)行者和總組織者4：施工資源的組織供應5：代表施工方，業(yè)主方，設計方，監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)(分包方必須接受它的工作指令)

任務(施工總承包管理方)：對所承包的工程承擔施工任務“組織”的總的責任。(與總承包方內(nèi)容差不多，就是不承擔施工任務。)

總承包管理方的特點：設計與施工一體化，其“核心”是通過設計與施工組織集成，促進設計與施工緊密結(jié)合，以達到這項目建設“增值”的目的。

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