唯學小編特整理了景觀設計師考試的章節(jié)要點內容，主要為考生詳細介紹了有關施工成本管理與計劃的主要內容，望準備參加景觀設計師考試的考生，能夠認真查看，積極做好復習準備工作，具體內容如下，以供參考：

施工成本的管理任務與措施

施工成本是建設建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。它是由直接成本和間接成本組成。直接成本有直接工程費(人材機)和措施費等;間接成本有規(guī)費和管理費等。

一，施工成本管理的任務：(先后順序)

1，成本預測;

2，成本計劃;

3，成本控制;

4，成本核算;

5，成本分析;

6，成本考核。

(三)成本控制：

1，它貫穿于項目的全過程，從投標階段開始到竣工驗收結束。

2，成本控制分：事先控制，事中控制(過程控制)，事后控制。

3，文件上：合同文件和成本計劃是成本控制的目標。實際上：進度報告，工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

(五)成本分析：

1，是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

2，“三算”：目標成本(施工預算)，預算成本(投報價)，實際成本(實際工程量)。

3，利用成本核算資料(成本信息)，與三算等進行比較，分析原因，采取措施，加以糾正。

4，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

二，成本管理的措施

組織，技術，經濟，合同四個措施。

(一)組織措施(兩個原則：組織論，與人有關)：

1，是其他各類措施的前提和保障;

2，編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，采購規(guī)劃，生產要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本，加強定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。

(二)技術措施(設計，方案，材料，機械)：確定最佳的施工方案。

(三)經濟措施：對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性措施。

(四)合同措施：

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