唯學網小編提醒：項目管理師考試的考生之所以考不出好的成績，與自己的心態(tài)和復習時間準備多少是有關系的。考試心態(tài)方面，建議考生在考場上要習慣監(jiān)考老師的巡場走動，如果遇到自己認識的同學不要出現情緒波動，在自己有充足的備考時間情況下，就不要過分的緊張項目管理師考試成績。
1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是(D)
A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1
B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1
C.活動A必須在2011-4-1之前完成
D.活動A不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為(B)
A.5天
B.4天
C.6天
D.7天
3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.協(xié)調型組織
4、項目啟動的一雒魅繁曛臼牽ā)
A.準備工作分解結構
B.進行需求分析
C.任命項目經理
D.進行可行性研究
5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)
A.-￥30
B.￥30
C.-￥50
D.￥50
6.反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是(A)。
A.項目組織結構圖
B.項目結構圖
C.WBS
D.工作流程組織
7.建設工程項目管理規(guī)劃屬于(D)方的項目管理的范疇。
A.設計
B.施工
C.供貨
D.業(yè)主
8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是(B)。
A.設計施工總承包B、EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
9.項目目標動態(tài)控制的第三步是(B)。
A.收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調整
C.將項目的目標分解
D.目標的動態(tài)控制
10.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。
A.總價包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實現建設生產過程的組織集成化
11.建設工程項目決策階段的主要任務是(C)。
A.定義項目范圍
B.確定項目目標
C.定義開發(fā)或建設的任務和意義
D.確定WBS
12.施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為(B)。
A.成本分析
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
13.在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D)。
A.成本預測
B.成本計劃
C.成本核算
D.成本考核
14.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由(A)提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價
15.在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業(yè)主要求費用補償的方法是(A)。
A.實際費用法
B.修正實際費用法
C.總費用法
D.修正總費用法
16.工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是(AB)。
A.項目建設綱要
B.設計綱要
C.項目結構圖
D.WBSE.OBS
17.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(ADE)。
A.實際費用法
B.直接費用法
C.間接費用法
D.總費用法
E.修正總費用法
18.成本分析的方法包括(ABCD)。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法E層次分析法
19.下列關于分部分項工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。
A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
B.分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比
C.預算成本來自投標報價成本
D.目標成本來自施工預算
E.實際成本來自施工任務單的實際工程量
20.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括(ABE)。
A.控制性進度計劃
B.指導性進度計劃
C.總進度計劃
D.年度進度計劃
E.實施性進度計劃
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