科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)評價分為：(二個層次)

1)國家層次的技術(shù)評價;

2)企業(yè)層次的技術(shù)評價。

科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)選擇分為：

1)戰(zhàn)略層面的技術(shù)選擇;

2)戰(zhàn)術(shù)(操作)層面的技術(shù)選擇。

(4)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的進(jìn)度管理

A.科技研發(fā)服務(wù)項目的進(jìn)度目標(biāo)基于當(dāng)事人/委托人的企業(yè)發(fā)展計劃而設(shè)定。

B.項目任務(wù)進(jìn)行工作分解。明確每一任務(wù)由不同的個人或項目小組去完成，并對給出的子項任務(wù)安排進(jìn)度計劃。

C.科技研發(fā)服務(wù)項目的進(jìn)度管理多采用三種較為簡單方法。即：任務(wù)檢查法、關(guān)鍵事件控制法和關(guān)鍵路徑法。

(5)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的質(zhì)量管理

A.人力資源。確定適當(dāng)?shù)娜藛T、尤其是核心技術(shù)人員承擔(dān)項目任務(wù)。

B.項目組織。組建的項目團(tuán)隊與支持機(jī)構(gòu)應(yīng)適合于研發(fā)任務(wù)的需要。

C.技術(shù)風(fēng)險。應(yīng)采取措施降低項目風(fēng)險。

D.強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識及進(jìn)行嚴(yán)格的成果驗收。

(6)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的成本費用管理

(與投融資服務(wù)項目的成本費用管理相近)

5.4.4物流服務(wù)項目管理(熟悉)

物流被公認(rèn)為是企業(yè)除降低物質(zhì)消耗和提高勞動生產(chǎn)率之外的第三利潤源泉。

運(yùn)輸是物流的核心內(nèi)容之一;

儲存是物流的核心內(nèi)容之二。

(1)物流服務(wù)項目管理的基本概念：

1)物流——是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動中，將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理來滿足物主要求的過程。

2)物流項目——是指為了提供某種物流產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的一次性活動。物流項目分為物流工程項目和物流服務(wù)項目。

3)物流服務(wù)項目——是利用物流資產(chǎn)提供的項目式服務(wù)，是各類工程項目、或體育比賽、會議、展覽以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等的子項目或一部分，與其所服務(wù)的母項目或活動相互依賴、相互制約。

(2)物流服務(wù)項目管理的服務(wù)方式

1)由客戶或物主委托一個物流公司承擔(dān)其物流服務(wù)項目。物流公司主要利用自身的物流資產(chǎn)完成物流項目的全部任務(wù)。