【課程簡介】

通過對(duì)不同企業(yè)案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

【培訓(xùn)對(duì)象】

業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義

二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)

三、企業(yè)培訓(xùn)模式

四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系

五、培訓(xùn)需求分析

六、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定

七、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程設(shè)計(jì)

八、培訓(xùn)評(píng)估與反饋

九、培訓(xùn)過程管理

十、如何建立學(xué)習(xí)型組織

【開學(xué)日期】

即學(xué)即開

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

講師最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)與學(xué)校老師電話聯(lián)系