如何開展TPM全員自主維護活動（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2017年7月5-6日；蘇州，2017年11月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管，設(shè)備維護主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.系統(tǒng)理解TPM自主維護的目的和范圍
2.掌握開展自主維護活動的方法
3.基本能組織開展自主維護活動
【課程大綱】
第1章：引言
1.我們現(xiàn)場的基礎(chǔ)環(huán)境
■企業(yè)經(jīng)營的目的
■制造成本的構(gòu)成
■我們在同一條船上
2.制造現(xiàn)場的問題
■制造現(xiàn)場問題探討
■生產(chǎn)活動的三大要素
3.TPM介紹
■制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
■什么是TPM？
■為什么要TPM？
■TPM活動的特點
三大特點/三大活動要素/三大活動項目
■TPM的8大支柱
■TPM理論的發(fā)展
4.TPM活動工具介紹
■小集團活動
■利用活動板
■開展不合理發(fā)現(xiàn)活動
■開展單點課教育
■開展提案改善活動
5.小結(jié)：
■不同企業(yè)對TPM的應(yīng)用不同
■TPM的活動的目的和效果
■各工具的相互關(guān)系、管理方法
第2章：對自主維護的認知
1.自主維護的定義
■什么是自主維護
■維護業(yè)務(wù)的分工
■自主維護的范圍
2.自主維護的目的
■優(yōu)秀的操作工具備的四個能力
■自主維護人與設(shè)備的相互作用
■人的方面：四個能力的獲得
■設(shè)備方面：設(shè)備效率的提高
3.自主維護開展的方式
■自主維護7STEP結(jié)構(gòu)
■自主維護開展的方式
第3章：自主維護STEP的開展
1.準(zhǔn)備活動
■環(huán)境6S概述
■6S活動
■整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
■整頓篇“三定”
■清掃篇工具/方法
■清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
■安全篇危險預(yù)知訓(xùn)練/危險SPARK活動
■素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
■目視管理VMM手冊,
2.初期清掃
■初期清掃概述
■基本活動步驟
■活動內(nèi)容事例
■MY MACHINE
■設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
■清掃工具開發(fā)
■清掃安全管理
3.發(fā)生源、困難處對策
■發(fā)生源困難處對策 概述
■基本活動步驟
■活動內(nèi)容事例
■什么是發(fā)生源？
■什么是困難處？
■發(fā)生源、困難處指示圖
■KNOW-WHY分析
4.各基準(zhǔn)書制作
■各基準(zhǔn)書制作概述
■基本活動步驟
■活動內(nèi)容事例
■制定清掃/檢點/加油基準(zhǔn)書的方法
■清掃點檢加油基準(zhǔn)書樣式
■維護業(yè)務(wù)的頻度表示
■清掃點檢加油點檢表
■關(guān)于點檢
■點檢的概念
■點檢的基本要求
■點檢注意事項
■關(guān)于潤滑
■什么是潤滑？
■潤滑的六大作用
■潤滑的方式和種類
■潤滑的“五定三過濾”
■潤滑作業(yè)目視化
■少長短活動
5.其它STEP介紹
■4STEP總點檢內(nèi)容
■5STEP自主點檢內(nèi)容
■6STEP工程品質(zhì)保證內(nèi)容
■7STEP自主管理內(nèi)容
6.小結(jié)：
■自主維護STEP活動理念
■自主維護STEP內(nèi)容總結(jié)
■自主維護STEP診斷活動
第4章：個別改善
1.認識浪費
■浪費的概念
■思考方式的轉(zhuǎn)變
2.設(shè)備綜合效率管理
■設(shè)備損失的構(gòu)成
■設(shè)備綜合效率OEE
■個別改善活動
■個別改善活動流程
■A3報告
3.小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
結(jié)束語：
■自主維護成功的12要點（ Key –Point）
■趣味化活動
■積極樂觀的心態(tài)
總結(jié)和提問
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；前8年在國企軍工負責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動； 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；
03年開始與曼頓合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長：王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營）、TWI（一線班組長訓(xùn)練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
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