頂層設計與股權戰(zhàn)略（北京，7月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】僅限董事長，總裁、總經理（企業(yè)第一負責人）
【課程價值】
1、實戰(zhàn)總結：16年3家集團公司，50多家分子公司創(chuàng)業(yè)經歷，親歷三次創(chuàng)業(yè)歷程的成與敗經驗；
2、工具課程：課程采用工具化和案例化研發(fā)模式，學員可以做到現學現用，可以快速進行落地；
3、持續(xù)落地：課程結束后，參訓學員如有問題，還可持續(xù)進行問題交流與輔導，讓落地持續(xù)進行；
4、人脈打造：優(yōu)質項目，導師還可提供全國39個銷售網點資源的共享，共建共享蜂巢經濟新模式；
【課程大綱】
四步 領導人必修的16個維度
上午
頂層設計
1、三會管理：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理；
2、四位一體：如何通過戰(zhàn)略、預算、考核、激勵四位一體管理模式；
3、高管激勵：如何設計高管激勵與考核方式，讓高管全力以赴；
4、股權管理：如何通過股權激勵擊激活公司的戰(zhàn)略和資源；
5、組織設計：如何設計相互制約的高層組織體系；
6、督導體系：如何通過財務和人力管控，建立公司的良性運營體系；
7、資本戰(zhàn)略：如何設計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑；
8、回報管理：如何設計股東和投資人的回報管理機制；
下午
股權激勵
1、平臺經營定量：如何讓同一平臺，經營出與眾不同的價值；
2、團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經營；
3、股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4、股權退出方式：如何設計進、退自如的股權激勵模式；
5、股權合約撰寫：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時存在；
6、股東決算數據：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
7、資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅動股權的管理價值；
8、股權問題處理：如果合不下去，如何進行股權問題處理；
晚上
圓桌私董會
解決個性問題
【講師介紹】
鄭文生老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
廈門大學經濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
廈門市經濟管理咨詢協(xié)會副會長、曾擔任過60多家上市和集團公司戰(zhàn)略顧問
被政府領導和行業(yè)單位評價為“最具咨詢實力的咨詢專家”
價值見證
新大陸科技集團公司 中能電氣股份有限公司 航標控股有限公司 博思軟件科技股份有限公司 青蛙王子（中國）日化有限公司 中康集團 永榮控股 納川股份 中國保利集團公司 HTT 夢嬌蘭日化 西河衛(wèi)浴 慧舟科技 RICHES 田森 中軟海晟 盛豐物流 J0M00九牧
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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