采購人員綜合能力訓練（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月27-28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關(guān)人士
【課程背景】
何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實務操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■采購專業(yè)的基本知識
■采購部門對于企業(yè)運營的重要性
■采購業(yè)務的一般操作流程
■成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
■供應商篩選 / 供應商全面管理
■談判的流程/ 基本技巧
■企業(yè)采購策略
■采購人員一般考核標準
【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
■采購的定義與分類
■采購對于企業(yè)運營的重要性
■采購以及采購管理的目標
■采購的基本要素
■采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
■21世紀采購的特點
■采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
■需求確認
■了解需求
■尋找資源
■定價
■制作訂單
■訂單執(zhí)行
■交貨
■收貨驗貨
■發(fā)票付款
■檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
■價格/ 成本分析
■詢價管理
■質(zhì)量體系
■交期管理
■采購系統(tǒng)管理
■庫存管理
■采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應商選擇
■供應市場分析
■哪里去找供應商？
■供應商篩選的負責人
■供應商篩選方式
■供應商篩選的評估內(nèi)容
■供應商現(xiàn)場考評
■單一供應商的原因
■多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
■供應商考評 （SPM)
■供應商周期性評定 (QBR)
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法
六、談判技巧
■談判的目標
■可以談判的內(nèi)容
■談判的過程
■談判工具（checklist)
■談判技巧
■談判的關(guān)鍵點
■采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
■談判基本策略
■雙贏談判策略
■談判注意事項
七、采購策略
■公司采購策略
■采購的權(quán)限
■自制或外購的決定
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設與管理》
培訓客戶：
萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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