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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(深圳,7月7-8日)
      2017/7/5 8:13:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(深圳,7月7-8日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      深圳,2017年7月7-8日;上海,2017年8月25-26日
      北京,2017年11月17-18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、北京
      【培訓(xùn)對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力
      【課程背景】
      互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放,對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求,關(guān)鍵性人才越來越稀缺,合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨,對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值,不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才,不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì),不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問題,都是每個(gè)人力管理人員都要面對的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本,更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
      【課程目標(biāo)】
      學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì),維護(hù)商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功,
      成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”, 做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
      【培訓(xùn)特點(diǎn)】
      500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
      【授課方式】
      案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
      【課程大綱】
      第一戰(zhàn):戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家
      一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)
      1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
      1)了解高級人才的特點(diǎn)
      2)有效甄選人才
      3)制定高級人才引進(jìn)策略
      4)建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
      5)正確選擇獵頭公司,采取合適的合作策略
      案例分享:萬科007計(jì)劃
      2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
      案例分享:品質(zhì)總監(jiān)的專場招聘會(huì)
      3、工程師與專員招聘
      內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
      4、年底普工招聘
      5、高效的校園招聘
      二、招聘中面試評價(jià)
      1、專業(yè)評價(jià)
      2、價(jià)值觀評價(jià)
      3、其他綜合因素評價(jià)
      三、招聘中的薪酬談判
      1、薪資證明材料
      2、薪資參考范圍確定
      3、薪資談判策略
      四、招聘中的背景調(diào)查
      1、如何調(diào)查業(yè)績
      2、如何調(diào)查人品
      第二戰(zhàn):六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
      一、三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
      二、試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
      三、績效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
      四、年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
      五、工資普調(diào)設(shè)計(jì)
      六、計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
      七、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
      第三戰(zhàn):千萬不能讓績效管理成為你的滑鐵盧
      一、設(shè)計(jì)出科學(xué)的績效管理方案
      二、績效管理方案推進(jìn)與不同意見處理
      三、績效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
      四、正式實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)
      第四戰(zhàn):培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
      一、培訓(xùn)課程體系建設(shè)
      二、培訓(xùn)師體系建設(shè)
      三、培訓(xùn)信息體系建設(shè)
      四、培訓(xùn)管理體系建設(shè)
      五、培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)
      第五戰(zhàn):組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家
      一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      二、人力資源規(guī)劃
      三、崗位說明書
      四、定崗定編
      五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
      1.建立正向的員工關(guān)系
      第六戰(zhàn):管理好您的業(yè)績—成為老板的“蕭何”
      一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
      1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
      2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
      3.如何讓自己工作成果對別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
      二、發(fā)揮您的長處
      1.發(fā)揮上司的長處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
      2.發(fā)揮下屬的長處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
      3. 把員工當(dāng)傷者來對待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
      4. 把自己變透明,發(fā)揮自己的長處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢
      5. 發(fā)揮平級同事的優(yōu)勢---獲取支持,處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系
      【講師介紹】
      歐陽少波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
      行政管理
      戰(zhàn)略管理
      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作,擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
      他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè),行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營商等多個(gè)行業(yè);
      培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)
      華潤啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國移動(dòng)中山分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
      部分管理咨詢項(xiàng)目
      2015捷森電能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬、績效管理項(xiàng)目
      2014俊國機(jī)電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效管理項(xiàng)目
      2013麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效管理項(xiàng)目
      201振電子有限公司績效管理項(xiàng)目
      2011敏華控股組織人力項(xiàng)目 新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型 人力資源專家
      2010格力電器績效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
      2010中國電信運(yùn)營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
      2010內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
      2010江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
      2009烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
      2009長沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
      2009江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...