互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)—深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實(shí)踐（青島，8月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】對互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等
【課程背景】
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——
■各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
■有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？
■在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
2015年兩會，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
【課程收益】
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道
【課程特色】
■標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
■聚焦制造業(yè)：聆聽資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
■立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動學(xué)習(xí)之精髓
■互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
■行動學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實(shí)際問題
【課程大綱】
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30
零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線、現(xiàn)場體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”
12:00-14:00
午餐
14:00-17:00
交流主題：海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
創(chuàng)客靠什么生存？
■創(chuàng)客的激勵？
外部創(chuàng)客與“小微”？
■內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？
三：創(chuàng)客保障與支持
■創(chuàng)客文化支持
■體系保障
■激勵體系建立：基本生活費(fèi)？超額分成？小微主股東？
■基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新 自營體 無邊界管理
■創(chuàng)客模式對海爾人的要求：容忍失敗 自以為非 自我手術(shù) 非本地主義
四：創(chuàng)客前提與傳承
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
五大戰(zhàn)略階段
要飛越不能跨越
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：
■自營體與SBU
自營體與小微
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)
解析：小微的特點(diǎn)？
小微對創(chuàng)客的激勵？
小微誰控股？
9:00-9:30
乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)
9:30-10:20
主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM），即中國版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式
10:20-10:30
參觀IIM模式的開端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)
智能客戶體驗(yàn)，滿足個(gè)性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺——服裝定制供應(yīng)商平臺展示，無限制的自主設(shè)計(jì)，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的個(gè)性需求。
10:30-11:30
紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí)
紅領(lǐng)智慧工廠11個(gè)核心工序全景開放參觀
（1）CAD排版過程
（2）智能計(jì)劃管理
（3）手工制作
（4）倉庫智能管理
（5）自動裁剪過程
（6）電子標(biāo)簽制造過程
（7）智能制造過程
（8）個(gè)性成品區(qū)
（9）成品檢驗(yàn)
（10）智能配套系統(tǒng)
（11）員工培訓(xùn)區(qū)
13:30-14:10
主題分享：
紅領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式架構(gòu)解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10
觀摩定制展廳，體驗(yàn)在線定制
紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個(gè)性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)
15:10-16:00
主題交流及答疑
紅領(lǐng)管理系統(tǒng)專家深度交流，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式下的系統(tǒng)架構(gòu)核心價(jià)值，找到可復(fù)制的方法
備選嘉賓
紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家，首位紅領(lǐng)模式復(fù)制到工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)專家。
紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)顧問，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM首席技術(shù)培訓(xùn)專家，工業(yè)4.0沙盤實(shí)戰(zhàn)第一人，將紅領(lǐng)模式深度提煉成可應(yīng)用實(shí)踐的方法論課程。
【講師介紹】
王志遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長，主要負(fù)責(zé)人力資源管理、文化平臺組建、班組建設(shè)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
