向華為學(xué)管理：企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道（深圳，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月13-14日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員
【課程背景】
為什么學(xué)華為？
■全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。
■全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
■過營收的80%。
■管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
■從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
■通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
【課程目的】
向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
【課程優(yōu)勢】
01、親臨華為總部，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗；
02、理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題；
03、學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程；
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結(jié)合自身實踐思考如何踐行上述精神；
05、結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機制上的經(jīng)驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上；
06、參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價值最大化；
07、全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點；
08、專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)；
09、專業(yè)教材，幫助學(xué)員達成更好學(xué)習(xí)效果。
【不知如何學(xué)華為？】
01 | 缺方法
上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
02 | 沒思路
學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
03 | 缺工具
華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
04 | 不系統(tǒng)
如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
【課程大綱】
第一天：學(xué)員報到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
■ 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括
■ 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:40
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
10:40-11:30
參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗員工人文生活。
11:40-13:30
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-16:30
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失��？（華為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為在職副總裁
第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
■為什么要變革？如果操刀
■華為鐵三角組織模式解析
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒。
華為高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
■干部的任務(wù)與使命
■華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
■華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費9800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
