關(guān)鍵人才管理和合伙人體系（廣州，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
新經(jīng)濟來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對關(guān)鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴(yán)峻：優(yōu)秀人才越來越難招、越來越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。關(guān)鍵人才越來越重要，但傳統(tǒng)管理對8090后們越來越無效。新經(jīng)濟下，關(guān)鍵人才是同行間競爭的重要“籌碼”，越早“合伙”關(guān)鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢資源，取得很大競爭先機。“關(guān)鍵人才管理和合伙人機制”課程以我?guī)啄陙碇v授的“關(guān)鍵人才管理”的精髓為基礎(chǔ)結(jié)合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關(guān)鍵人才管理”的升級版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關(guān)鍵人才，取得競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握傳統(tǒng)關(guān)鍵人才管理的精華和現(xiàn)代的合伙人機制方案
【授課風(fēng)格】
1、講演結(jié)合、風(fēng)趣幽默。
2、案例豐富，全程互動。
3、現(xiàn)場測評，現(xiàn)場演練。
【課程大綱】
一、如何才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：如何才能搞定8090后的關(guān)鍵人才？
2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機制成功解決關(guān)鍵人才的吸引、激勵和保留
3、合伙人機制的介紹、適用企業(yè)和場景
4、結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現(xiàn)代合伙人機制才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才
5、課堂練習(xí)：評估你的企業(yè)是否適用合伙人機制
二、如何確定誰才是真正的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：到底誰才是真正的關(guān)鍵人才？
2、關(guān)鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋
3、確定關(guān)鍵崗位的步驟和工具
4、評估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習(xí)：繪制你的人才地圖、找到你的關(guān)鍵人才
三、如何從內(nèi)部選拔出真正的關(guān)鍵人才？
1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？
2、內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的3步驟3機制
3、適合中小企業(yè)的人才盤點的步驟、方法和工具
4、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤點和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃
5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項目總經(jīng)理
6、利用合伙人機制選拔人才的步驟、方法和工具
7、課堂練習(xí)：優(yōu)化你的人才選拔體系
四、如何從外部高效招聘到關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何總是招聘不到關(guān)鍵人才？
2、案例分享：小企業(yè)搞定大經(jīng)理（利用合伙人機制）
3、中小企業(yè)高效招聘到關(guān)鍵人才的核心套路：1）設(shè)計招聘方案 2）招聘營銷3）勝任力和潛力面試
4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機制招聘關(guān)鍵人才
5、利用合伙人機制招聘關(guān)鍵人才的步驟、方法和工具
6、課堂練習(xí)：1） 如何最低成本招聘到薪酬專員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經(jīng)理？4）小企業(yè)如何招聘到項目總經(jīng)理？
五、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓(xùn)和發(fā)展？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
3、發(fā)展關(guān)鍵人才的4步驟和2機制
4、建立關(guān)鍵人才梯隊的5步驟和2機制
5、課堂練習(xí)：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
六、如何有效激勵和管控關(guān)鍵人才
1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難管？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵
3、激勵和管控關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制激勵關(guān)鍵人才的適用企業(yè)和場景
5、利用合伙人機制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習(xí)：如何管理這幾類關(guān)鍵人才？
七、如何有效保留關(guān)鍵人才？
1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難留？
2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留
3、保留關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制保留關(guān)鍵人才適用場景和企業(yè)
5、利用合伙人機制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習(xí)：針對10個場景，如何保留關(guān)鍵人才？
八、企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵人才管理和合伙人機制的步驟和注意事項
【講師介紹】
劉陽老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
“合伙人4.0”開創(chuàng)者、“合伙人4.0”書籍作者
目前擔(dān)任服裝、教育、健康等領(lǐng)域多家知名企業(yè)的管理顧問或總裁顧問
清華大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)等多家知名院校和培訓(xùn)機構(gòu)的董事長、總裁班和人力資源總監(jiān)班特邀講師
廣東省人力資源研究會常務(wù)理事、研究員
服務(wù)客戶
曾任麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦三家著名世界500強人力資源高管；民營企業(yè)總裁、副總裁；目前深度輔導(dǎo)和合伙經(jīng)營服裝、教育、健康領(lǐng)域多家公司；主講課程：1、合伙人4.0 2、關(guān)鍵人才管理和合伙人機制。公司主營業(yè)務(wù)：“合伙人4.0”體系的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA、六西格瑪黑帶等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
