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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      銷售團(tuán)隊打造與業(yè)績提升(鄭州,8月26-27日)
      2017/7/24 8:01:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      銷售團(tuán)隊打造與業(yè)績提升(鄭州,8月26-27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年8月26-27日
      【培訓(xùn)地點】鄭州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)全體營銷人員
      【課程收益】
      1、認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)
      2、設(shè)計和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項訓(xùn)練
      3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計劃與實施方案
      4、熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段
      5、運用激勵“雙因素”理論提升團(tuán)隊士氣
      【課程大綱】
      第一章 管理流程與要素
      1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位
      2、績效從何而來–態(tài)度、能力、組織支持
      3、銷售管理流程的六大模塊解析
      4、團(tuán)隊問題診斷與對策–管人和理事
      第二章 新人招募與訓(xùn)練
      1、新人的三個切合–經(jīng)歷、期望與個性切合
      2、如何找到對的人–招聘要領(lǐng)與面試流程
      3、培訓(xùn)四大體系–入職、專項、在崗、集訓(xùn)
      4、團(tuán)隊管理工具箱:銷售專項訓(xùn)練表
      第三章 銷售目標(biāo)與計劃
      1、定量–財務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo),銷售增長指標(biāo)
      2、定性–客戶滿意指標(biāo),管理工作指標(biāo)
      3、銷售計劃–從目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到行動計劃
      4、團(tuán)隊管理工具箱:SWOT戰(zhàn)略分析表
      第四章 團(tuán)隊管理與控制(一)
      1、管理表單–監(jiān)控進(jìn)度,指導(dǎo)工作
      2、表單制度管理的誤區(qū)與對策
      3、銷售例會–團(tuán)隊交流、群體激勵
      4、團(tuán)隊管理工具箱:團(tuán)隊會議議程表
      第五章 團(tuán)隊管理與控制(二)
      1、隨訪觀察–隨崗輔導(dǎo),了解市場
      2、通知部屬,訪前規(guī)劃,觀察記錄,訪后評估
      3、述職談話–評估績效,增進(jìn)信任
      4、團(tuán)隊管理工具箱:GROW績效溝通法
      第六章 員工激勵與溝通(一)
      1、員工到底需要什么?–關(guān)于激勵的調(diào)查
      2、需求層級理論啟示–需求決定激勵
      3、激勵法則–告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可
      4、傾聽員工,鼓勵參與,進(jìn)行授權(quán)
      第七章 員工激勵與溝通(二)
      1、激勵“雙因素理論”在銷售團(tuán)隊中的應(yīng)用
      2、保健因素–薪資與崗位安全,工作環(huán)境…
      3、激勵因素–被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…
      4、團(tuán)隊管理工具箱:團(tuán)隊激勵自檢表
      第八章 時間管理與授權(quán)
      1、時間管理象限解析–做壓力人還是從容人
      2、效率法則–選擇做與不做,何時去做
      3、授權(quán)的障礙評估、效益分析及實施步驟
      4、團(tuán)隊管理工具箱:工作授權(quán)計劃表
      【講師介紹】
      王鑒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原世界500強(qiáng)美國輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國區(qū)市場經(jīng)理、營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師、“企業(yè)銷售全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)”創(chuàng)建者,立足提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,針對不同層級的銷售人員和管理者,為企業(yè)提供一條專業(yè)營銷的學(xué)習(xí)路徑圖。多年來,始終致力于研究和推行極具實戰(zhàn)意義的專業(yè)銷售方法和工具,幫助企業(yè)建立行之有效的銷售管理體系,實現(xiàn)銷售團(tuán)隊的行為優(yōu)化與業(yè)績提升。
      專業(yè)背景
      澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA、IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師、《商界評論》等主流營銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人
      主要課程
      《專業(yè)銷售技巧》、《顧問式銷售技術(shù)》、《雙贏談判技巧》、《大客戶銷售策略》、等
      服務(wù)客戶
      艾默生電氣、三星電子,三菱重工、順豐速運、TCL、光大銀行、中國銀行、中原地產(chǎn)、中國南方航空、上海電氣……
      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...