新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練（北京，8月25-26日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓(xùn)日期】2017年8月25-26日

【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層。

【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

【培訓(xùn)目標】

1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架

2.理解中層管理者的角色，責(zé)任

3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀

4.掌握管人管事的10個方法工具

5.掌握帶團隊的思路和方法

6.促進自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制

【課程大綱】

第一部分 自我管理

一、管理與角色認知

1.如何理解管理？

2.中層管理者的角色和責(zé)任

3.人事分離的管理框架

4.管人管事的指導(dǎo)原則

一、人際關(guān)系管理

1.如何把握人性的特點？

2.如何把握中國人的人情世故？

3.如何把握個體的差異？

4.個性識別方法

5.如何和上司相處？

二、管理者心智修煉

1.成為心智成熟的人

2.傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師

3.提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作計劃與工作組織

1.如何策劃組織好一個活動和項目?

■明確目標 -- SMART法則

■制定方案 -- 民主集中法

■工作分解 -- WBS分解法

■任務(wù)分析 -- 5W3H法

■工作安排 -- 工作授權(quán)法

■【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解

2.如何建立工作模式

■管理模式與工作模式區(qū)分

■工作模式從哪里來？

■如何建立流程標準？

二、工作管理 – 工作控制

1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2.管理的無明現(xiàn)象

3.管理如何破無明？

4.如何應(yīng)用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？

■管理閉環(huán)法

■分段控制法

■三要素控制法

■稽核控制法

■數(shù)據(jù)考核控制法

5.【工具演練】：控制卡設(shè)計練習(xí)

6.【參考工具】：各類控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困難性？

2.如何有效地推行改革？

第三部分 人員與團隊管理

二、團隊管理 – 抓思想

1.帶團隊為什么要抓思想？

2.企業(yè)如何抓思想？

■宣傳動員教育

■案例分析會

■民主生活會

■談心和主題討論

三、團隊管理 – 帶能力

1.如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)？

2.如何幫助下屬明確目標？

3.如何把模式方法教給下屬？

4.如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺？

5.如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動？

四、團隊管理 -- 抓環(huán)境

1.團隊環(huán)境如何影響個體？

2.如何改造人的 “生長”土壤？

3.如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？

五、團隊管理 – 抓激勵

1.員工的需求和愿望在哪里？

2.激勵員工的四大方面

3.為什么要抓住人的十大感受？

4.企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？

5.上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？

6.如何讓員工不斷體會成長和成就？

六、團隊管理 – 員工管理

1.員工管理策略

■以人為本

■以事管人

■先幫后管

■幫管結(jié)合

2.如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？

■新任主管的挑戰(zhàn)？

■個性專家員工？

■老油條員工？

■老資格員工？

【講師介紹】

曹禮明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。有20年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法，策略，措施與實際情況相結(jié)合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計與落實、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團隊打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理與績效考核設(shè)計、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新企業(yè)。主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

老師特點：強調(diào)務(wù)實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；強調(diào)可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；講求實戰(zhàn)，實用，實效，重視管理的規(guī)則化，動作化，精細化；注重管理的整體性和邏輯性。

課堂風(fēng)格：歡迎學(xué)員隨時現(xiàn)場提問；問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題；演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結(jié)合。

主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))