多品種小批量下的生產計劃與排程管理（蘇州，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月29-30日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
【課程背景】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。
■你正竭力控制生產進度嗎？
■你每天為生產切換煩惱嗎？
■你無法知道訂單何時完成嗎？
■緊急訂單頻繁發(fā)生��！怎么辦？
■小批量多品種生產成本高�。≡趺崔k？
■客戶的要求無法快速反應怎么辦？
■如果是這樣，那是時候走出大批量生產，實施小批多種管理了！
【課程目標】
1. 明確小批量多品種環(huán)境下生產現場的發(fā)展方向；
2. 掌握適應小批量多品種的柔性生產線；
3. 掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法；
4. 掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法。
【課程大綱】
第一部分 小批量多品種生產方式原理
第一章 小批多種的績效原則
1. 績效管理的意義
2. 績效管理的內容
3. 常規(guī)績效的缺陷
4. 生產績效的設定原則
① 提高有效產出
② 降低庫存
③ 減少經營費用
第二章?緊急訂單問題分析
1. 緊急訂單的本質
① 緊急調整生產順序治標不治本
② 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
③ 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
① 生產能力
② 訂單量
③ 周轉庫存數量、原材料庫存數量
④ 采購周期
3. 生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（Work?Cwll）方式錄像
① 生產周期最短的生產方式
② 周轉庫存最小的生產方式
第三章?齊套問題分析
1. 齊套問題分析
① 物料為何不齊套？
② 錯不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齊套問題改善方法
① “一個流”改善
② 生產計劃改善
③ 進度控制改善
④ 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
第四章 拉動式生產計劃法
1. 500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
2. 什么是拉動生產
3. 拉動生產是如何運作的
4. 拉動看板的設定
5. 拉動式計劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅動式生產計劃法
1. 排產同序化——案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
2. 排產同期化——案例2：某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
3. 產能最大化——案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能
4. 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟——案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
第六章 瓶頸產能優(yōu)化方法
1. 計劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實現
3. 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構筑柔性生產現場
第七章 認識單元生產
1. 單元生產的三大特點
① 一個流
② 出入口一致
③ 多能工
2. 單元生產的三種類型
① 屋臺式
② 逐兔式
③ 分割式
3. 單元生產的優(yōu)點
第八章 單元生產線排程
1. 計算節(jié)拍,確定產能
① P/Q分析
② 產品分族矩陣
③ 生產節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
2. 設定標準WIP
3. 單元生產線排程
① 組裝生產線排程
② 機加工生產線排程
4. 生產線布局
① “兩個遵守、兩個回避”原則
② 協(xié)助布局設計的兩種工具
第九章 生產線改造
1. 設備改造與選購
2. 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
① 作業(yè)臺的結構、規(guī)格、材料
② 作業(yè)臺的人機工學設計
3. 運用目視管理，控制生產進度
① 控制生產節(jié)拍
② 建立異常應答機制
4. 讓信息流動起來
① 辦公室布局要點
② 現場、現物、現實
5. 親自動手，實施布局
① 生產現場定位
② 移動設備、生產線
③ 操作臺面布局
第十章?快速切換，對應計劃變更
1. 設備選用與改造
2. 多能工
3. 快速切換
4. 備庫分析
【講師介紹】
Tony Zhang 老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團，吉龍，科世達-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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