員工辭退的方案選擇、實(shí)操技巧及風(fēng)險(xiǎn)防控（北京，8月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表等企業(yè)中高管。
【課程背景】
曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過(guò)程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
課程目標(biāo)：辭退員工可能是當(dāng)前HR最具挑戰(zhàn)性的工作，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)方能夠清楚的掌握員工辭退法律依據(jù)、實(shí)操技巧以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控技巧。能讓企業(yè)以最低的經(jīng)濟(jì)成本和法律風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到企業(yè)用工管理的目的。
1.裁掉!怎樣才能不賠錢？怎樣才能少賠錢？
2.掌握辭退面談前HR應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備；
3.在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)的技巧辭退員工；
4.提高人力資源人員的此辭退員工面談溝通能力與溝通中情緒控制能。
【課程大綱】
一、員工辭退的背景
1、用工環(huán)境
2、勞動(dòng)關(guān)系的界定
二、解除勞動(dòng)關(guān)系的方式
1、合法解除與違法解除
2、員工單方面解除
3、用人單位單方面解除
4、雙方協(xié)商解除
5、勞動(dòng)合同終止
三、實(shí)操策略-證據(jù)的法律實(shí)務(wù)
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
3、證據(jù)的“三性”
四、實(shí)操策略-12種合法解除方式
1、辭職
①個(gè)人原因辭職
②公司過(guò)錯(cuò)辭職
2、試用期不符合錄用條件
①錄用條件
②不符合錄用條件的證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
3、嚴(yán)重違紀(jì)
①制度依據(jù)
②違紀(jì)事實(shí)證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
4、嚴(yán)重失職
①崗位職責(zé)
②嚴(yán)重失職的證據(jù)
③造成重大損失的證據(jù)
④理由通知工會(huì)的證據(jù)
5、違規(guī)兼職
①違規(guī)兼職的證據(jù)
②造成嚴(yán)重影響或拒不改正的證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
6、合同無(wú)效
7、被依法追求刑責(zé)
8、醫(yī)療期滿
9、兩次不勝任
10、情勢(shì)變更
11、經(jīng)濟(jì)型裁員
12、協(xié)商解除
五、辭退風(fēng)險(xiǎn)防控
1、溝通技巧
①溝通前的準(zhǔn)備工作
②溝通過(guò)程中的技巧
③溝通后期的工作
2、情緒管理
①面對(duì)辭退，員工一般的情緒過(guò)程
②針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
3、經(jīng)濟(jì)與心理準(zhǔn)備
①依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
②預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
③如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？
④對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判
⑤針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
⑥做好來(lái)自外部壓力的準(zhǔn)備
⑦做好來(lái)自內(nèi)部壓力的準(zhǔn)備
六、典型案例分享及互動(dòng)交流
4、舉證責(zé)任及舉證期限
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)
四、實(shí)操策略-12種合法解除方式
1、辭職
①個(gè)人原因辭職
②公司過(guò)錯(cuò)辭職
2、試用期不符合錄用條件
①錄用條件
②不符合錄用條件的證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
3、嚴(yán)重違紀(jì)
①制度依據(jù)
②違紀(jì)事實(shí)證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
4、嚴(yán)重失職
①崗位職責(zé)
②嚴(yán)重失職的證據(jù)
③造成重大損失的證據(jù)
④理由通知工會(huì)的證據(jù)
5、違規(guī)兼職
①違規(guī)兼職的證據(jù)
②造成嚴(yán)重影響或拒不改正的證據(jù)
③理由通知工會(huì)的證據(jù)
6、合同無(wú)效
7、被依法追求刑責(zé)
8、醫(yī)療期滿
9、兩次不勝任
10、情勢(shì)變更
11、經(jīng)濟(jì)型裁員
12、協(xié)商解除
【講師介紹】
張隴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、中國(guó)四達(dá)特聘講師
擅長(zhǎng)于離職員工、問(wèn)題員工的管理工作。
曾為中煤集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中國(guó)五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、華鼎集團(tuán)、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)服務(wù)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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