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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      ISOTS16949五大工具培訓(xùn)班(蘇州,9月6-8日)
      2017/8/11 8:11:01 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      ISOTS16949五大工具培訓(xùn)班(蘇州,9月6-8日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年9月6-8日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對(duì)象】管理者代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
      【課程目標(biāo)及收益】
      ■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TS16949五大核心工具的目的、原理、過(guò)程和方法。
      ■掌握五大工具的相關(guān)知識(shí),能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。
      使學(xué)員具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力,以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的能力。
      【課程大綱】
      ■先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃(APQP&CP)
      ■APQP 簡(jiǎn)介-簡(jiǎn)單介紹APQP的背景和基本原則
      ■APQP詳解(五個(gè)階段)
      ■項(xiàng)目的確定階段
      ■立項(xiàng)的準(zhǔn)備資料和要求
      ■立項(xiàng)輸出的結(jié)果和記錄
      ■產(chǎn)品研發(fā)階段
      ■產(chǎn)品研發(fā)需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預(yù)防產(chǎn)品
      設(shè)計(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生
      ■產(chǎn)品研發(fā)階段輸出的結(jié)果和記錄
      ■過(guò)程研發(fā)階段
      ■過(guò)程研發(fā)需要事先考慮和參考的要求和信息,以確保盡可能預(yù)防生產(chǎn)
      中問(wèn)題的產(chǎn)生
      ■過(guò)程研發(fā)階段輸出的結(jié)果和記錄
      ■設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)
      ■進(jìn)行試生產(chǎn)的要求和必須的輸出結(jié)果
      ■大規(guī)模量產(chǎn)階段
      ■持續(xù)改進(jìn)
      ■控制計(jì)劃
      ■控制計(jì)劃在質(zhì)量體系中的重要地位
      ■控制計(jì)劃的編制要求
      ■生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程(PPAP)
      ■PPAP介紹
      ■PPAP的沿革
      ■PPAP的作用和意義
      ■PPAP過(guò)程要求詳解
      ■PPAP要求資料的詳細(xì)闡述
      ■FMEA和控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
      ■FMEA的作用
      ■FMEA的審核技巧
      ■控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
      ■控制計(jì)劃的作用
      ■控制計(jì)劃的審核技巧
      ■MSA簡(jiǎn)介
      ■MSA的作用
      ■MSA的審核技巧
      ■PPAP與供應(yīng)商控制
      ■如何有效的運(yùn)用PPAP以加強(qiáng)供方管理
      ■FMEA(潛在失效模式與影響分析)
      ■FMEA 介紹
      ■沿革、獲益、分類(lèi)
      ■應(yīng)用和機(jī)會(huì)
      ■FMEA - 啟動(dòng)
      ■如何開(kāi)始
      ■總的原則
      ■評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì),評(píng)價(jià)過(guò)程設(shè)計(jì)
      ■設(shè)計(jì)FMEA 的開(kāi)發(fā)
      ■第一階段:表頭設(shè)計(jì)
      ■第二階段:失效模式及后果
      ■第三階段:潛在原因
      ■第四階段:現(xiàn)行的控制措施
      ■第五階段:RPN計(jì)算
      ■第六階段:糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)
      ■PFMEA – 開(kāi)發(fā)過(guò)程
      ■組建好團(tuán)隊(duì),將以集體討論的方式進(jìn)行
      ■頭腦風(fēng)暴講解與練習(xí)
      ■準(zhǔn)備好分析對(duì)象的功能要求表或流程圖
      ■流程圖講解與練習(xí)
      ■選擇其中最重要的部分開(kāi)始(完成表頭設(shè)計(jì))
      ■撥拉圖尋找重點(diǎn)
      ■收集故障或失效的數(shù)據(jù)(收集實(shí)效模式與后果)
      ■在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析(原因分析)
      ■FMEA分析標(biāo)準(zhǔn)與練習(xí)
      ■魚(yú)骨圖尋找原因練習(xí)
      ■根據(jù)分析結(jié)果得出的結(jié)論,采取相關(guān)措施(現(xiàn)行過(guò)程控制,計(jì)算RPN)
      ■確認(rèn)、評(píng)估或度量改進(jìn)措施的結(jié)果(糾正預(yù)防)
      ■重復(fù)以上所有步驟,持續(xù)改進(jìn)(持續(xù)改進(jìn))
      ■總結(jié)-下一步做什么
      ■如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的FMEA運(yùn)作系統(tǒng)
      ■MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)
      ■測(cè)試系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)
      ■測(cè)試系統(tǒng)的定義
      ■MSA的背景和獲益
      ■測(cè)量系統(tǒng)的術(shù)語(yǔ)和參數(shù)
      ■測(cè)試系統(tǒng)偏差的定義和意義
      ■測(cè)試系統(tǒng)穩(wěn)定性的定義和意義
      ■測(cè)試系統(tǒng)線性的定義和意義
      ■測(cè)試系統(tǒng)重復(fù)性的定義和意義
      ■測(cè)試系統(tǒng)再現(xiàn)性的定義和意義
      ■測(cè)試系統(tǒng)的分析與練習(xí)
      ■MSA的準(zhǔn)備和策劃工作-好的開(kāi)始是成功的基礎(chǔ)!
      ■測(cè)試系統(tǒng)偏差的練習(xí),原因分析以及改進(jìn)技術(shù)
      ■測(cè)試系統(tǒng)穩(wěn)定性的練習(xí),原因分析以及改進(jìn)技術(shù)
      ■測(cè)試系統(tǒng)線性的練習(xí),原因分析以及改進(jìn)技術(shù)
      ■連續(xù)型數(shù)據(jù)GR&R分析和改進(jìn)
      ■GR&R的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
      ■GR&R分析的判定標(biāo)準(zhǔn)
      ■連續(xù)型數(shù)據(jù)GR&R分析的練習(xí)與結(jié)果展示
      ■離散型數(shù)據(jù)一致性的分析和改進(jìn)
      ■一致性的分析工具-EXCEL圖表法和minitab 軟件法
      ■一致性分析的判定標(biāo)準(zhǔn)
      ■離散型數(shù)據(jù)一致性分析的練習(xí)與結(jié)果展示
      ■企業(yè)內(nèi)如何有效運(yùn)用
      ■如何建立有效的測(cè)量控制系統(tǒng)練習(xí)、考試及評(píng)估
      ■SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)
      ■SPC 介紹
      ■過(guò)程控制的模式
      ■過(guò)程控制的基礎(chǔ)知識(shí)
      ■統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
      ■數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)
      ■變量型控制圖詳解
      ■平均極差控制圖的應(yīng)用步驟
      ■平均極差控制圖的畫(huà)法
      ■平均極差控制圖的解釋
      ■計(jì)算過(guò)程能力
      ■過(guò)程能力的改進(jìn)
      ■其他變量型控制圖(平均方差圖,中值極差圖,移動(dòng)極差圖)
      ■屬性型控制圖詳解
      ■P型控制圖的應(yīng)用步驟
      ■P型控制圖的畫(huà)法
      ■P型控制圖的解釋
      ■計(jì)算過(guò)程能力
      ■過(guò)程能力的改進(jìn)
      ■其他屬性型控制圖(NP圖,U圖,C圖)
      ■控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
      ■識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
      ■結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫(huà)一份控制圖
      ■有效的過(guò)程控制體系
      ■有效的過(guò)程控制體系模式
      【講師介紹】
      朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。96年畢業(yè)于江蘇大學(xué)汽車(chē)制造與機(jī)電一體化雙學(xué)士;
      曾就職于東風(fēng)汽車(chē),ERIC(中國(guó))等大型國(guó)企和著名外企任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理者代表;
      2003年從事質(zhì)量管理體系咨與培訓(xùn)工作,曾先后合作公司有:
      AQA NQA TUV DNV 等國(guó)外著名認(rèn)證機(jī)構(gòu),從事五大工具,內(nèi)審員,VDA等培訓(xùn)工作;
      朱老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
      VDA TS16949 FORMAL-Q等汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系的提升咨詢;
      二方審核前的體系咨詢;
      TS五大工具,TS內(nèi)審員,VDA,F(xiàn)ORMAL-Q,D零件等汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量管理體和工具的培訓(xùn)
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...