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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(中山,8月19日)
      2017/8/11 8:12:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(中山,8月19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年8月19日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】中山
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
      【課程收益】
      學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
      了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);
      掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法;
      操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證;
      學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析;
      引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式!
      【課程大綱】
      第一講、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知:
      1、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹;
      2、各成本模塊組成介紹;
      3、毛利與純利計(jì)算方法介紹;
      4、人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
      5、物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
      第二講、人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析
      1、制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)生的載體;
      2、標(biāo)準(zhǔn)工時-人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
      3、每小時工價-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
      4、合法性-薪資制度的基本要求;
      5、加班費(fèi)-繞不開的現(xiàn)實(shí)話題;
      6、考勤記錄-計(jì)時工資的計(jì)算依據(jù);
      第三講、物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析;
      1、總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);
      2、物料清單(BOM)-物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
      3、訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
      4、從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
      5、損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭;
      6、領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
      第四講、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
      1、生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動率概念介紹計(jì)算演練,
      2、異常停線時間與異常停機(jī)時間的統(tǒng)計(jì)與分析;
      3、異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
      4、計(jì)時考勤的實(shí)施及審核;
      5、計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核;
      第五講、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
      1、策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
      2、采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
      3、從“貨比三家”到“貨比三等九家”
      4、供應(yīng)商管理評估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;
      5、物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;
      第六講、賬物相符---物料控制的基本要求;
      【講師介紹】
      楊學(xué)軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任:江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營... 北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實(shí)打?qū)嵉貛湍^四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關(guān)”,使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...