HRBP影響力塑造（上海，9月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)HRBP、專業(yè)人力資源管理者
【課程背景】
HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實(shí)踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé)，然而，在實(shí)際工作中，HRBP面臨眾多困擾——
人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何體現(xiàn)我們的價值？
如何獲取業(yè)務(wù)部門的信任，推動有價值的人力資源方案？
如何制定區(qū)域內(nèi)的人力資源工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略？
如何促進(jìn)積極有效的員工溝通？
針對以上問題，我們特邀原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家沈嶺老師為我們帶來《HRBP影響力塑造》課程。本課程從影響力的角度出發(fā)，通過情景模擬的方式，讓學(xué)員影響力技巧，用人力資源專業(yè)和邏輯進(jìn)行溝通，以達(dá)到課后影響力提升，助力HRBP的業(yè)務(wù)和HR職能。
【課程收益】
1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系模型
2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個人影響力
3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式
【課程特色】
課程通過“互動式”、“實(shí)戰(zhàn)分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學(xué)，以達(dá)到課前課后不同影響力提升。
【課程大綱】
【第一天上午】
破冰：人力資源部門的形象是哪一種？
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務(wù)部門共同的語言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務(wù)會議中缺乏支持，如何增加說服力
3、詢問和聆聽
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專業(yè)和邏輯說服
【情景演練】根據(jù)腳本故事：當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到競爭對手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時候影響力的應(yīng)用，分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者
6、用專業(yè)知識與業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
7、邀請參與
【案例討論】
員工過了試用期，業(yè)務(wù)部門突然要求解除勞動合同怎么辦？
8、循序漸進(jìn)和積累
【講師介紹】
沈嶺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
