企業(yè)年度培訓計劃制定與實施（成都，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年10月26-27日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員
【課程背景】
量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學制定企業(yè)年度培訓計劃是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，年度培訓計劃的制定卻年復一年地困擾著許多培訓管理者，常讓他們苦不堪言——
■如何處理公司領導對培訓的消極回應？
■如何高效率完成大量的需求數(shù)據(jù)分析？
■如何輕松制定培訓預算和計劃？
針對以上問題，特邀原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理先生，與我們一同分享《企業(yè)年度培訓計劃制定與實施》的精彩課程。本課程以數(shù)據(jù)為導向，學員將系統(tǒng)學習培訓數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助您學會用數(shù)據(jù)量化培訓管理。此外老師將根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案，描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法，列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧，讓從事培訓管理的您從此不用瞎忙。
【課程收益】
1、學習培訓需求的鑒定方法和技巧
2、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
3、描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
4、運用內(nèi)部培訓師管理的有效方法
【課程大綱】
一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓體系摸底測試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
4、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓的指導思想，方針和策略
6、以能力和崗位要求為導向的培訓體系
二、課程體系
1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、課程體系設計練習
三、需求診斷和分析
1、培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2、全新的培訓需求鑒定方法和技巧
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的分析技巧
（4）靜動態(tài)需求的意義
4、培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、培訓對象的分析（崗位族群，構架層級）
四、培訓需求分析案例和練習
1、培訓需求的量化分析方法
2、某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3、讓培訓為戰(zhàn)略服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
4、培訓需求鑒定及量化分析練習和咨詢（結合客戶的實際情況展開）
5、回顧總結
五、培訓三大工程
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
4、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓計劃
7、月度培訓計劃
六、培訓計劃、培訓推廣
1、培訓預算和計劃實例分析
2、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
七、培訓計劃制定
1、培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、培訓計劃學員練習及點評
八、培訓計劃的實施，項目策劃和評估
1、培訓計劃的實施要點
2、培訓項目的策劃及其實施
3、修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4、培訓項目策劃練習及點
5、回顧總結
【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原達能（樂百氏）全國培訓經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有20年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓及人力資源管理經(jīng)驗
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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