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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      銷售團隊建設(shè)與管理(深圳,10月12-13日)
      2017/8/23 8:04:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      銷售團隊建設(shè)與管理(深圳,10月12-13日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年10月12-13日
      【培訓(xùn)地點】深圳
      【培訓(xùn)對象】銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理;資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員
      【課程背景】
      打造高績效的銷售團隊!
      面對日趨激烈的競爭,銷售團隊的強弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一!能否建立和管理優(yōu)秀的銷售團隊,將直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的達成。然而,在這一過程中,不少銷售經(jīng)理常感困惑——
      ■為何銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果總有落差?
      ■如何妥善處理銷售團隊的溝通與沖突管理問題?
      ■如何進行業(yè)績評估與授權(quán)激勵?
      ■如何把握銷售團隊發(fā)展的階段?
      針對以上問題,我們特邀原德國拜耳銷售總監(jiān)程廣見先生,與我們一同分享《銷售團隊建設(shè)與管理》的精彩課程,為您全面講解銷售經(jīng)理日常工作中的激勵、授權(quán)、考核、輔導(dǎo)實用技能,助您打造高績效的銷售團隊!
      【課程收益】
      1、 學(xué)習(xí)以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵方式有效影響銷售團隊
      2、 掌握銷售管理9大技能
      3、 學(xué)習(xí)制定PIP業(yè)績改進計劃及PMI個人管理面談計劃
      4、 學(xué)會用教練技巧輔導(dǎo)員工
      【課程大綱】
      一、銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策
      1、高效銷售團隊的金字塔模型
      2、三種銷售團隊類型
      3、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
      4、銷售隊伍發(fā)展的四個階段
      5、銷售團隊沖突管理
      6、案例研討:銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突?
      二、銷售經(jīng)理的責(zé)任與角色轉(zhuǎn)換
      1、銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任?
      2、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析
      3、銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
      4、銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場品牌塑造階梯
      5、職業(yè)警言:不抱怨的世界
      6、案例研討:篩選優(yōu)秀的銷售人員
      三、銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性
      1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
      2、測試:銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
      3、練習(xí):應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
      4、如何與內(nèi)向下屬溝通?
      5、綜合激勵方法的六個要素
      6、為什么需要授權(quán)?
      7、哪些事情需要授權(quán)?
      8、有效授權(quán)的六個步驟詳解
      9、視頻研討:如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能?
      四、績效考核與績效面談
      1、銷售經(jīng)理首先是人力資源的管理者
      2、什么是績效管理?
      3、如何設(shè)績效目標(biāo)與分配權(quán)重
      4、攻守兩個階段銷售人員的關(guān)鍵考核要素
      5、如何制定PIP-銷售人員業(yè)績改進計劃
      6、PMI個人管理面談計劃
      五、輔導(dǎo)銷售人員
      1、教練式銷售經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
      (1)輔導(dǎo)與咨詢
      (2)溝通中的兩個障礙
      2、工作中輔導(dǎo)的四個步驟
      3、根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
      4、解決能力問題的五步驟
      5、教練的四大基本技巧
      (1)聆聽:傾聽打動下屬的心
      (2)發(fā)問:高階提問技巧
      (3)區(qū)分:約哈里視窗
      (4)回應(yīng):如何處理焦點
      6、不同階段不同個性的員工如何進行有效的輔導(dǎo)
      7、視頻研討:如何診斷、輔導(dǎo)、說服不同特點的員工
      8、案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
      【講師介紹】
      程廣見老師,北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原德國拜爾銷售總監(jiān)
      實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任職于德國拜耳公司
      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...