業(yè)務導向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織（上海，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2017年10月19-20日；北京，2017年11月16-17日
深圳，2017年10月26-27日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【培訓對象】需要打造工業(yè)品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相同職能的從業(yè)者。
【課程背景】
越來越多的工業(yè)品企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構建工業(yè)品強勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)：
■工業(yè)品企業(yè)品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷售部共同促進品牌的發(fā)展？
■公司、業(yè)務、產(chǎn)品……那么多方方面面都需要梳理與拉動？一個品牌夠嗎？多個品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運作時，涉及兼并收購其他企業(yè)時，品牌架構怎么辦？品牌核心價值怎么提煉？
■工業(yè)品客戶如何分類？哪類是我們的核心目標客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競爭力？
■多元業(yè)務群，產(chǎn)業(yè)不同，市場不同，拿到公司有限預算怎么傳播呢？說什么？在哪兒說？誰來負責？
■母子公司是集權還是分權？我們的手伸多長？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？
【課程收益】
1、涉及工業(yè)品品牌建設全部模塊，更系統(tǒng)！更前瞻！
多年工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃功底，成就系統(tǒng)性、科學性、全面性的知識。
2、全球500強企業(yè)品牌案例分享，更開拓！更跨界！
中國移動、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰(zhàn)略與管理的實用案例分享。
3、7大模型工具帶回家，更實用！更實操！
品牌建設的五類主體模型、品牌架構三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類方法及校驗工具、品牌定位資產(chǎn)屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關系及組織運營等等。
4、全體學員沙盤演練+分組討論，更互動！更針對！
做咨詢業(yè)務的專家來做培訓，現(xiàn)場會根據(jù)學員面臨的實際工作進行模擬沙盤演練，加強對知識的理解，方便更好地運用到未來工作中。
5、任何工作困擾100%現(xiàn)場解答，更及時！更落地！
授之以漁，還能授之以魚，針對個案量身訂做給出方向性建議。
6、培訓結束后一年答疑期360天增值服務，更務實！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學員成長。
【課程大綱】
第一天
第一單元：相信品牌的力量
■品牌的定義
■什么是品牌
■品牌與生意的關系
案例分享
■工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素
■品牌架構
■品牌定位
■品牌傳播
■品牌管理體系
第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構
■品牌架構規(guī)劃
■四種品牌架構模式
■多品牌的有效
■多品牌的困難
■單品牌的有效
■單品牌的困難
■品牌架構發(fā)展路徑
實戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構路徑
第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位
■品牌定位規(guī)劃
■戰(zhàn)場選擇——WHERE（哪里賣）
■用戶選擇——WHO（賣給誰）
■武器選擇——WHAT（賣什么）
■決勝要素——POSITION（定位）
■品牌定位資產(chǎn)屋解析
■品牌定位發(fā)展路徑
實戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌定位路徑 第二天
第四單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第三要素——傳播
■品牌傳播規(guī)劃
■品牌傳播五部曲——書
■品牌傳播五部曲——報
■品牌傳播五部曲——網(wǎng)
■品牌傳播五部曲——視
■品牌傳播五部曲——會
■低成本傳播方法
■低成本傳播實踐
實戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌傳播路徑
第五單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第四要素——管理體系
■品牌組織管理類型
■集權管理
■分權管理
■放權管理
■無權管理
■品牌資產(chǎn)監(jiān)測
■單品牌資產(chǎn)監(jiān)測
■多品牌資產(chǎn)監(jiān)測
■品牌資產(chǎn)監(jiān)測與業(yè)務
■品牌資產(chǎn)監(jiān)測與營銷
案例研討與學員自我排查及互動
第六單元：相信品牌的力量
總結
學員困擾現(xiàn)場答疑
課后答疑具體安排
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國市場品牌風云人物
十九年品牌戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
講師經(jīng)驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
金牌課程
品牌力：《業(yè)務導向的品牌架構》、《業(yè)務導向的品牌定位》、《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》、《產(chǎn)品規(guī)劃與明星產(chǎn)品》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《媒介策略與規(guī)劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構建》
品牌經(jīng)驗
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業(yè)集團、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達……
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座自己的高山！
余老師
工業(yè)品 品牌管理專家
十七年工業(yè)品與集團品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)驗
講師經(jīng)驗：
工業(yè)品品牌建設領域的領先者, 多次在百強工業(yè)企業(yè)中組建并領導品牌管理中心開展工作， 創(chuàng)造過一系列經(jīng)典傳播案例，廣受專業(yè)媒體好評，同時著有業(yè)內(nèi)廣泛影響力的《工業(yè)品品牌建設應學會的低成本傳播方式》；
在集團品牌架構與管理體系領域有專項研究, 目前是中糧、海爾等集團特約品牌顧問；
作為工信部國家品牌培育小組首批專家組成員, 主攻與負責工業(yè)品品牌定位與傳播、B2B與B2C品牌聯(lián)動的品牌示范性項目；
曾領導與參與眾多邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)與講授過5門B2B相關的品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計達3000人次，跨越40多個工業(yè)產(chǎn)業(yè)。
主要課程：
《品牌架構與管理體系》、《工業(yè)品品牌定位》、《工業(yè)品品牌低成本傳播》、
《B2B與B2C品牌聯(lián)動》、《公司品牌聲望管理》
服務客戶：
中糧、海爾、三一重工、中國恒天、奇瑞控股、遠東控股、絲寶集團等
座右銘：對工業(yè)品而言，無業(yè)務，不品牌；無品牌，不價值！
【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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