TPM全員生產(chǎn)維護（蘇州，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護管理及組長以上干部。
【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備復(fù)雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設(shè)備停工待修時間增加，維修人員增加，生產(chǎn)的成本增加。
因此，設(shè)備投資帶來企業(yè)償債負擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運行成本增加，雙重壓力下，迫使企業(yè)管理人員尋求對策，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率。
于是，過去依靠專職設(shè)備維護人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式，逐漸轉(zhuǎn)為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設(shè)備，以達到提高設(shè)備使用率的目的，這就是TPM——確�，F(xiàn)場４Ｍ最佳條件下，讓生產(chǎn)績效更加提升，進而達到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過實施TPM活動，改善TPM環(huán)境，消除浪費，維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠總體和車間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內(nèi)營建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍；在整個TPM推行過程中，通過密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況，深入開展TPM小組活動，設(shè)計相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度，并通過針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識技能和技巧，以此確保TPM輔導(dǎo)項目獲得引人注目的結(jié)果，顯著地改善工廠現(xiàn)狀。
【課程目標(biāo)】
通過為期兩天的學(xué)習(xí)，您的收獲是：
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟，掌握TPM活動的思想精髓
■通過指標(biāo)分析，理解各部門在TPM活動中的擔(dān)當(dāng)。如何通過TPM活動改善指標(biāo)。
■學(xué)會正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
■學(xué)會損耗分析的方法，并通過PM分析進行改善。
培養(yǎng)全員意識，理解小組活動的體系和具體開展方法。
■學(xué)會如何制訂一個好TPM計劃，并順利推進。
■了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點。
【課程大綱】
一、TPM概述
■TPM的歷史、定義與內(nèi)涵
■撐起TPM的八大支柱
■TPM思維體系
■TPM與企業(yè)效益的關(guān)系
■各部門TPM考核指標(biāo)及分析
二、設(shè)備綜合效率
■設(shè)備的時間構(gòu)造
■設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計和計算
■案例分析與練習(xí)
■設(shè)備效率化的7大損耗
三、5S和自主保全的實施
■5S和TPM的關(guān)系
■回顧5S及目視管理
■自主保全的思維方式
■自主保全實施的要點
■自主保全7步驟
■自主保全實施結(jié)果的檢查
■案例分析
四、計劃保全的實施
■計劃保全的思維方式
■計劃保全實施的要點
■明確自主保全和計劃保全的關(guān)聯(lián)
■計劃保全第一階段訓(xùn)練：設(shè)備維護與現(xiàn)狀掌握
■計劃保全實施結(jié)果的檢查
■降低MTTR
■ABC管理
■改善MTBF
■潤滑油管理
五、個別改善及PM分析
■工廠運行中16大損失分析
■效率化的個別改善
■系統(tǒng)的改善活動展開步驟
■PM要點內(nèi)容及分析方法
六、活躍開展TEAM活動
■TEAM在TPM活動中的重要性
■TEAM活動的思維方式
■TEAM負責(zé)人的角色
■TEAM活動的要點
■現(xiàn)場模擬
七、TPM的推進和動員
■如何針對企業(yè)情況制訂TPM計劃
■TPM推進的組織建立及職責(zé)
■動員會議的意義與日程
■小組討論：項目方針的含義
■小組討論：項目的動力與阻力
八、項目實施管理
■PDCA與“５WHY”的理論
■實施過程的管理及工具
九、總結(jié)：成功企業(yè)案例分享
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
