行動(dòng)學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)（蘇州，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管等
【課程背景】
企業(yè)面臨問題
管理者掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)和技巧，卻無法有效運(yùn)用于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性對(duì)愿景分享的方法和手段單一，無法運(yùn)用腦科學(xué)知識(shí)促動(dòng)員工的思維方式轉(zhuǎn)化；對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)專家的技術(shù)思維，無法采用有效的促動(dòng)技術(shù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組等。
【課程目標(biāo)】
掌握工作方法
■促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
■促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)
■促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
【課程大綱】
促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
單元一：關(guān)于深度匯談
一、深度匯談的核心
1、表達(dá)真實(shí)感受
2、在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境
3、以自己和他人都能理解的方式表達(dá)意見
4、尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間
二、深度匯談的步驟
1、懸掛假設(shè)
2、反思與探詢
3、小型深度匯談練習(xí)
三、深度匯談的方法和工具
1.ORID模式
2.GROW模式
3.方法與工具練習(xí)
單元二：運(yùn)用深度匯談工具重新構(gòu)建1對(duì)1溝通、小組討論及中大型會(huì)議流程
一、深度匯談技術(shù)對(duì)1對(duì)1溝通流程的重新建構(gòu)
1.管理者對(duì)員工的輔導(dǎo)
2.對(duì)老板的工作匯報(bào)
3.跨部門技術(shù)專家間的溝通
二、深度匯談技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)
1.不同專業(yè)景的技術(shù)人員如何深度討論一個(gè)跨部門問題
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行深度談?wù)?/div>
3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題
單元三：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
1.基于深度匯談的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題，設(shè)計(jì)一個(gè)深度匯談的流程，要求使用所提到的某項(xiàng)深度匯談的工具或方法
2.以現(xiàn)場劃分的小組進(jìn)行深度匯談練習(xí)
3.給與及接受360度反饋
4.參與一場小型“世界咖啡屋”工作坊，體驗(yàn)深度匯談的流程及成
促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)
單元一：關(guān)于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景
一、領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的升級(jí)
1.大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)
2.21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-提出引起思考的問題
3.21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-大范圍的分享愿景
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具與方法
1、卡片法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、思維導(dǎo)圖
4、工具與方法練習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟
1.凸顯共同關(guān)注的話題
2.共同設(shè)想實(shí)際期望的成果
3.探討共同的體驗(yàn)
4.激發(fā)新想法
5.組成新關(guān)系
6.辨別達(dá)成共識(shí)
7.確定意義
8.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景小型研討會(huì)議練習(xí)
單元二：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會(huì)議流程
一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)
1.不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何對(duì)一個(gè)跨部門問題達(dá)成共識(shí)
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行基于任務(wù)快速獲得共識(shí)
3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度
單元三：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
1.基于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題，設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程，要求使用所提到的某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具或方法
2.以現(xiàn)場劃分的小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)
3.給與及接受360度反饋
促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
單元一：執(zhí)行力的關(guān)鍵‐行為干預(yù)技術(shù)
一、行為干預(yù)
1.重整情緒的調(diào)解法的原理與訓(xùn)練
2.“身心行為環(huán)境相互作用”模型
3.“塑造未來”調(diào)節(jié)技術(shù)的原理與訓(xùn)練
二、自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)
1.未來勝利的情景設(shè)想
2.現(xiàn)狀分析及工具
3.清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾
4.高級(jí)頭腦風(fēng)暴
5.基于興趣與能力的行動(dòng)小組建立
6.行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)程
7.明確團(tuán)隊(duì)角色
8.鼓舞士氣的形象
9.跟進(jìn)機(jī)制的建立
10.如何讓所有人都知道？
11.激勵(lì)計(jì)劃
12.活動(dòng)：小組實(shí)踐
單元二：運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會(huì)議流程
一、自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)對(duì)會(huì)議流程的重新建構(gòu)
1.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行“****”行動(dòng)小組會(huì)議
2.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度促動(dòng)會(huì)議
3.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行月度會(huì)議
單元三：組織實(shí)踐：促動(dòng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)
1.基于三天的課程，設(shè)計(jì)一個(gè)促動(dòng)方案，要求與個(gè)人日常的工作、召開的會(huì)議，正在實(shí)施的項(xiàng)目高度關(guān)聯(lián)。
2.1個(gè)月內(nèi)，提交促動(dòng)案例成果及相關(guān)視頻
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
