“卓越產品經理訓練營-產品全生命周期管理實戰(zhàn)”培訓（北京，12月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月7-9日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
產品經理
負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員
負責需求獲取、整理和對接工作的相關人員
希望加強產品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員
負責產品市場、運營工作的人員
系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員
【課程背景】
這個年代，隱藏在人們內心的審美感觀被越來越多的優(yōu)秀產品激發(fā)了。設計優(yōu)秀產品，培養(yǎng)卓越產品經理，正是我們設計這個課程的初衷。具體事宜通知如下：
【課程設計】
將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學員迅速掌握：
■如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細分？
■如何應用Design Thinking方法進行以用戶為中心的組織級精益創(chuàng)新？
■針對不同的產品類型，如何權衡Agile、State Gate、混合型三種產品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？
■如何向技術人員高效、精準地傳遞需求？如何基于用戶體驗進行產品設計？
■如何應用BML模型設計讓用戶上癮的產品？如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調整產品營銷策略？
■如何構建組織級產品反饋體系、產品平臺策略？等等……
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產品管理模式和思維方法，提升學員的實際應用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學員的團隊意識和學習能力。
【學員基礎】
■有一定的實際軟件開發(fā)經驗
■要求學員對軟件開發(fā)過程有基本的概念
■對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解
■承擔過售前相關工作的人員
【課程目標】
■提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業(yè)內最佳實踐。
■通過全過程案例講解，使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力。
■對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產品管理水平。
■提供后續(xù)服務，掌握數(shù)字時代學習新理念，提升自我學習能力。
【課程大綱】
Day1
上午
產品核心概念
第一部分：產品經理相關概念
1.產品的內涵和外延
2.產品與產品經理
3.產品經理的常見認識誤區(qū)
4.產品經理的能力模型與培養(yǎng)
第二部分：產品管理核心知識
1.產品開發(fā)階段劃分
2.產品開發(fā)周期——1369原則
3.產品包的概念與組成
4.產品版本V、R、M介紹
5.產品常用工具、模型和關鍵文檔
6.產品經理主要職責及關鍵業(yè)績指標
案例分析：通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例，介紹產品與產品管理相關理論和知識點。
案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔產品經理、設計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產品案例的全過程演練，經歷產品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。
Day1
下午
產品創(chuàng)新與規(guī)劃 第一部分 產品精益創(chuàng)新與商業(yè)模式探詢
1.互聯(lián)網思維與精益創(chuàng)新
2.硅谷產品創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工具、方法和模型
3.商業(yè)畫布和MVP應用案例及最佳實踐
4.產品概念的表示與電梯測試評審
第二部分 產品“輕、重”類型與路標規(guī)劃 方法
1.市場細分模型與產品定位
2.產品路標規(guī)劃三種模式的流程與特點
1.產品規(guī)劃工作流程、模板與局限
2.敏捷產品規(guī)劃方法、文檔 與實踐 案例練習：采用商業(yè)畫布、MVP技術表達產品概念，并用電梯法和用戶探詢評審產品商業(yè)模式可行性；
案例討論：針對不同的產品類型，如何權衡Agile、State Gate、混合型三種產品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？并實戰(zhàn)體驗模擬產品路標規(guī)劃。
Day2
上午
產品設計與開發(fā)
第一部分 產品需求傳遞與基于用戶體驗的設計
1.用戶體驗設計概念（UI\UE\UX）與流程
2.移動應用產品設計的特點及注意事項
3.網站產品設計的五層結構模型及最佳實踐
4.需求分析與低保真原型實操演練
5.用戶體驗地圖與交互設計
6.高保真原型實操演練
第二部分 產品開發(fā)中管理
1.從產品視角評審設計方案
2.產品從需求到設計常見問題
3.產品驗收方法要點與案例分析
4.多產品線、項目組的協(xié)調溝通管理
案例練習：針對幾種不同案例產品的特點，選擇合適的需求模型，精準表達需求，并繪制用戶體驗地圖，實現(xiàn)基于用戶體驗的設計，完成用戶體驗測試報告。
案例練習：通過一個實際案例，研討產品經理如何在設計、變更和驗收等關鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時又不對項目經理的事情越俎代庖？
Day2
下午
產品運營管理
第一部分 傳遞什么內容
1.產品網絡營銷概念、區(qū)別傳統(tǒng)模式的特點及5大核心問題
2.產品營銷推廣策劃概念、分類、原則、流程及要點（含沙盤演練）
3.產品賣點提煉FAB法則及XY文案編寫
4.應用金字塔原理清晰介紹產品
5.故事化產品銷售要點
第二部分 通過什么途徑促成購買
1.20多種產品促銷方法優(yōu)劣分析
2.常見網絡推廣方法、工具與相關網址大全
3.讓人上癮的產品BML模型與最佳實踐
4.產品定價策略及用戶心理學應用
5.新產品上市發(fā)布策略、工具、模板與實施 案例練習：
通過與市場人員溝通和獲取信息，提煉案例產品的賣點、為之編寫文案，用金字塔原理向其他團隊推銷自己的產品，并學會采用故事化表述。
案例練習：通過案例實操，基于提供的方法和模板，制定相應的營銷策略，界定當前產品功能范圍和價格體系，并明確產品經理和項目經理、市場經理的工作重點和邊界。
Day3
上午
產品數(shù)據(jù)分析
第一部分 獲得什么效果
1.產品數(shù)據(jù)分析概念、作用、常見指標及方法
2.營銷策略宣貫與實施考核案例分析
3.產品用戶畫像——用戶個體、群體數(shù)據(jù)分析
4.創(chuàng)新產品數(shù)據(jù)分析階段模型及要點
5.產品數(shù)據(jù)工具、參考書和網址推薦
第二部分 產品市場反饋體系
1.某公司軟件產品化過程中的窘境
2.短、中、長期產品市場需求的區(qū)別與意義
3.構建統(tǒng)一信息臺和需求庫
4.市場反饋體系構建三步曲
案例練習：通過匯總市場反饋數(shù)據(jù)，完成市場分析，形成產品核心用戶畫像，并調整營銷策略，為產品發(fā)布提供有效支持和激勵。
案例練習：
通過一個向產品化轉型的傳統(tǒng)項目案例，介紹如何建立產品市場反饋體系，通過做好產品需求分析，為實現(xiàn)規(guī)范化、組織級的產品、產品線管理打好信息決策基礎。
Day3
下午
組織級產品體系 第一部分 產品平臺體系
1.產品平臺對產品線的支撐作用
2.公共技術與架構平臺的關系
3.陳舊平臺的架構重構實踐與要點
第二部分 產品戰(zhàn)略管理體系
4.產品戰(zhàn)略管理思想
5.產品戰(zhàn)略下的三級計劃機制
6.以產品為中心的組織策略
小結與答疑
案例研討：
通過某石油軟件公司實際案例，分析其從“做項目”向“做產品”轉型過程中在組織級產品體系建設中的不足，研討如何從產品市場反饋體系、產品平臺體系和產品戰(zhàn)略管理體系等組織層面加強產品、產品線和產品平臺等的管理與建設？
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國家部委信息化高級顧問和軟件工程標準起草人（主筆的國標已頒布），ISO國際標準組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員） 。2012年，創(chuàng)立 “Day Day Up”教育公益組織，主導硅谷Udemy中國區(qū)產品創(chuàng)新、規(guī)劃、設計與運營工作， 2015年，赴美國任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負責產品管理和技術對接工作。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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