產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實（深圳，11月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月10-11日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
公司高層管理者。
研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個部門經(jīng)理。
項目經(jīng)理
研發(fā)項目團隊骨干人員（設(shè)計、測試、物料采購、質(zhì)量、工藝......
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，困擾于如下各種問題：
■產(chǎn)品開發(fā)生命周期的流程框架是怎樣的？
■在資源緊張的情況下如何有效地實施項目管理？
■如何定位項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責，打通部門墻，平衡項目管理與專業(yè)能力建設(shè)？
■如何解決項目開發(fā)過程中，團隊成員角色定位不清，每個角色對完成目標，交付任務(wù)，輸出的成功判定模糊，上下游銜接不清的問題？
■項目團隊如何激勵士氣、培養(yǎng)人才、實現(xiàn)快速溝通、協(xié)調(diào)、決策？
■如何減少和控制項目變動的風險？
■如何避免后期返工造成的重大延誤？
■如何最佳分配資源，將資源用于高價值的目標？
本課程將通用項目管理知識體系框架與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的模式相結(jié)合，形成了面向產(chǎn)品研發(fā)的項目管理方法論，案例豐富，通俗易懂，系統(tǒng)性強，可以提升公司高層的系統(tǒng)性管理能力，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的職能管理和跨職能協(xié)同管理能力。
【課程收益】
■高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論，理解設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同，項目管理和部門管理密切配合。
■項目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進行項目管理的方法。掌握領(lǐng)導項目團隊高效運作的要點。提高項目團隊執(zhí)行力。如何控制需求變更控制。
■部門經(jīng)理：掌握如何保證項目快速推進，同時不斷增強部門專業(yè)能力建設(shè)的管理理念和方法。
■工藝系統(tǒng)管理人員：了解如何在設(shè)計開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，工藝與設(shè)計開發(fā)如何協(xié)同實施實現(xiàn)卓越的績效，提高質(zhì)量、降低成本。
■采購經(jīng)理：理解采購與研發(fā)項目管理之間的關(guān)系，滿足研發(fā)項目的物料供給要求。
■質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項，提高工作產(chǎn)品的交付質(zhì)量。
■骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師：通過對研發(fā)過程的深入理解，提高遵循過程控制要求進行研發(fā)的自覺性，加強協(xié)同溝通意識，更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計開發(fā)過程。
【課程大綱】
1.引言
1.1.什么是項目
■項目的定義
■如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？
■討論：本公司產(chǎn)品研究活動是否應(yīng)該立項？
1.2.什么導致研發(fā)項目失敗
1.3.整合的研發(fā)項目管理模型
1.4.產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型
1.5.課程概要
2.研發(fā)項目質(zhì)量管理—夯實項目管理基礎(chǔ)
2.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀
2.2.設(shè)計控制閉環(huán)原理
2.3.設(shè)計輸入
■如何控制需求變更？
■本公司設(shè)計實現(xiàn)階段的設(shè)計輸入文檔是什么？
■是否滿足良好設(shè)計輸入要求？
2.4.設(shè)計方案
2.5.產(chǎn)品集成
2.6.設(shè)計輸出
2.7.設(shè)計驗證與確認
2.8.評審
3.項目可行性分析與立項
3.1.形成項目構(gòu)思
3.2.項目可行性分析
3.3.立項
?案例分析：立項過程
4.預(yù)先研究
4.1.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
4.2.技術(shù)開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)
4.3.技術(shù)審核
?案例分析：預(yù)先研究過程
5.產(chǎn)品和過程的開發(fā)
5.1.策劃
5.2.產(chǎn)品的開發(fā)
5.3.過程的開發(fā)
5.4.試產(chǎn)
5.5.量產(chǎn)
?案例分析：產(chǎn)品開發(fā)流程
6.計劃管理—項目綜合管理
6.1.計劃管理的全過程
6.2.計劃編制的原則
6.3.質(zhì)量目標的確定
6.4.確定技術(shù)流程
■產(chǎn)品開發(fā)生命周期的類型
■利用研發(fā)流程體系編制技術(shù)流程
6.5.計劃中的專項管理
■研發(fā)項目采購管理
■研發(fā)項目費用管理
■研發(fā)項目進度管理
■研發(fā)項目的風險管理
6.6.制定綜合開發(fā)計劃
6.7.計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.8.計劃的變更控制
6.9.計劃執(zhí)行情況總結(jié)
?案例分析：綜合開發(fā)計劃
7.研發(fā)項目高效運作機制
7.1.跨部門運作的障礙
7.2.部門VS角色
7.3.跨部門運作的組織
■產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略委員會
■產(chǎn)品審批委員會
■產(chǎn)品質(zhì)量委員會
■項目核心小組
7.4.項目核心小組法
7.5.階段評審的作用
8.資源利用率管理
8.1.認識資源利用率
8.2.基于資源的管道管理
8.3.資源管理成熟的階段性
9.課程總結(jié)
【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理， 在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。
專長領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓及相關(guān)咨詢。
成就:
1)科研成果
領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
2)專著
《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社，2017。
3)咨詢項目
中國空間技術(shù)研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
中興通訊技術(shù)有限公司
�？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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