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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(上海,11月17-18日)
      2017/10/26 7:01:55 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(上海,11月17-18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

      【課程目的】
      所謂“庫(kù)存控制”就是,如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,提高庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。

      【課程要回答的基本問(wèn)題】
      1.供需鏈管理存在的價(jià)值點(diǎn)是什么?
      2.倉(cāng)庫(kù)管理在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      3.計(jì)劃管理在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      4.采購(gòu)管理在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      5.生產(chǎn)管理在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      6.需求管理在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      7.ERP在庫(kù)存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
      8.VMI/CPFR的關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)是什么?
      9.如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的供需鏈組織架構(gòu)與KPI考核體系?

      【課程要解釋的現(xiàn)象】
      1.為什么轉(zhuǎn)就是賺?
      2.為什么倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)可能倒閉的越快?
      3.為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了?
      4.為什么過(guò)量生產(chǎn)罪大惡極?
      5.為什么賣(mài)的越多,企業(yè)可能倒閉的越快?
      6.為什么預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,但你可以做一個(gè)相對(duì)正確的判斷?
      7.為什么VMI不是隨便玩的?
      8.為什么說(shuō)庫(kù)存控制不是哪一個(gè)人的事情?

      【課程大綱】
      第一單元:目標(biāo)設(shè)定:搞清楚為什么?
      1.你為什么要從事這份工作?
      2.案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
      3.為什么要“庫(kù)存控制?
      4.轉(zhuǎn)就是賺:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 vs 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
      5.轉(zhuǎn)就是賺:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 vs 資產(chǎn)回報(bào)率模型
      第二單元:管事:怎么辦?
      1.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
      2.全面庫(kù)存管理案例分享:成為業(yè)界標(biāo)桿(造紙行業(yè))
      3.尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān):集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
      4.案例討論:庫(kù)存的困惑(服裝行業(yè))
      5.現(xiàn)象討論:為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快?
      6.模型討論:庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
      7.現(xiàn)象討論:為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了?
      8.模型討論:約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型及采購(gòu)計(jì)劃的三條曲線
      9.模型討論:供應(yīng)商交付靈活度分析模型
      10.專題討論:如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付?
      11.專題討論:為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)罪大惡極?
      12.案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?(機(jī)械行業(yè))
      13.工具討論:MAPE與 預(yù)測(cè)處理的三條曲線
      14.案例討論:預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷(電子行業(yè))
      15.專題討論:如何優(yōu)化ERP庫(kù)存策略?
      16.全面庫(kù)存管理咨詢案例分享:20個(gè)流程變革(汽車(chē)行業(yè))
      第三單元:監(jiān)控績(jī)效
      1、庫(kù)存預(yù)測(cè)模型討論:庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法
      2、庫(kù)存監(jiān)控工具討論:呆滯庫(kù)存 vs 賬齡庫(kù)存
      3、案例討論:客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存?
      第四單元:零庫(kù)存?
      1、專題討論:VMI/JIT不是隨便玩的
      2、CPFR:協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充-你會(huì)補(bǔ)貨(R)嗎?
      第五單元:管人:設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
      1、練習(xí):集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
      2、全面庫(kù)存管理咨詢案例分享:您看這樣好不好?(電子行業(yè))
      3、課程答疑(Q & A)
      4、TIM全面庫(kù)存管理簡(jiǎn)介

      【講師介紹】
      程曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè),工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè)),03年北京大學(xué)MBA(結(jié)業(yè));2年機(jī)械技術(shù)員經(jīng)歷,19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔(dān)任計(jì)劃員、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù);15年工廠工作經(jīng)驗(yàn),6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷;《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》(第1、2、3版,中國(guó)財(cái)富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;”制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略“(課程)、”TIM全面庫(kù)存管理“(制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系)創(chuàng)始人,中物聯(lián)專家委員。
      主要研究方向與服務(wù)范圍:
      培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》,自2004年;
      咨詢業(yè)務(wù) –”TIM-全面庫(kù)存管理“審核、改進(jìn)、實(shí)施與長(zhǎng)期輔導(dǎo);
      教練業(yè)務(wù) – SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對(duì)一。
      主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶:易方數(shù)碼、陽(yáng)光紙業(yè)、佩特來(lái)電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車(chē)電子、廣州本田、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、江鈴汽車(chē)、福田汽車(chē)、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)、杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...