項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地（劉毛華經(jīng)典課程）（上海，11月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月10-11日
【培訓地點】上海

【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。

【課程收益】
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用

【課程宗旨】
“今天培訓結(jié)束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應(yīng)用。

【課程大綱】
項目及項目管理
■什么叫項目
■項目的特點
■什么叫管理
■什么叫項目管理
■課堂練習
■回答參加者問題
■做練習題
■討論
■學員提問

項目及其所處的環(huán)境分析
■項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
■項目經(jīng)理的職責
■項目中利害關(guān)系人分析
■項目早期估算的3大工具
■大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
■項目階段圖和資源圖的制作方法
■討論
■提問

項目溝通管理
■項目的橫向溝通
■項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法
■項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
■項目工作陳述表的制作方法
■項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用
■提問
■做跨部門協(xié)調(diào)表格練習
■記錄“二圖一表”的制作方法

項目啟動中
“二圖一表”
的制作
■階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
■大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
■“二圖一表”的特定審批作用
■提問
■完成“二圖一表”制作的框架
第二天
■完成學員案例的階段圖
■完成學員案例的資源圖
■講解完成階段圖的關(guān)鍵點
■講解階段圖制作的注意事項
■講解完成資源圖的關(guān)鍵點
■講解資源圖制作的注意事項
■提問
■用EXCEL完成階段圖
■用EXCEL完成資源圖

■完成學員案例的工作陳述表（SOW）
■上述兩圖一表的總結(jié)
■講解完成SOW表的關(guān)鍵點
■講解制作SOW表的注意事項
■對項目啟動階段的兩圖一表進行總結(jié)
■提問
■用EXCEL完成SOW表

項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
■項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■工作包WP的形成和定義
■WBS制作的注意事項
■工作包與最終目標之間的從屬邏輯關(guān)系
■項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
■WBS是項目計劃中最重要的圖表
■提問
■交流
■完成WBS的練習題

項目范圍管理
RAM表格的制作和規(guī)定）
■RAM表格的原理和制作方法
■大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
■工作包的4大屬性
■確定項目團隊與成員之間的關(guān)系
■完成項目范圍階段的“一圖一表”
■課堂完成案例中的WBS和RAM
■提問
16：30-17：00 項目范圍階段一圖一表的總結(jié)
■講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性
■提問

項目時間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）
■網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
■網(wǎng)絡(luò)圖的特點
■網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法
■關(guān)鍵路徑圖的形成原理
■運籌學是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
■大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用
■討論所做的案例
■發(fā)表對項目時間管理的看法
■根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
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項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進度變更）
■帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點
■項目實施中的9大沖突
■項目實施時的進度變更處理
■甘特圖的制作和工期的關(guān)注點
■如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
■項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
■做阿爾法案例練習
■學員提問
■掌握項目經(jīng)理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
■使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更

■完成學員案例的關(guān)鍵路徑圖
■完成課堂作業(yè)阿爾法案例
■完成學員案例的甘特圖
■講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點
■講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項
■對阿爾法案例的答案進行解釋
■講解完成甘特圖的關(guān)鍵點
■講解甘特圖制作的注意事項
■提問
■用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖
■完成課堂作業(yè)阿爾法案例
■用EXCEL完成甘特圖
■項目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)
■講解五圖兩表各自的特點
■講解五圖兩表的不同功能
■對學員案例演講進行點評
■學員完成的五圖兩表案例上講臺演講
■修正五圖兩表中的不符點
課程結(jié)束總結(jié)
■課程回顧與總結(jié)
■學員積極提問
■學員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷：
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative
阿巴克空壓機有限公司
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經(jīng)理
Vice General Manager

生產(chǎn)及運作高級顧問/講師（兼職） 工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
咨詢/培訓課程：項目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
上海PCEC東亞學院 06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克電子(上海)有限公司
副總經(jīng)理

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)