中層經(jīng)理團隊管理之高效執(zhí)行系統(tǒng)打造（深圳，4月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2018年4月22日；深圳，2018年7月15日
深圳，2018年9月16日；深圳，2018年12月15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中基層管理人員、優(yōu)秀員工。

【課程背景】
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。
不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，應該怎么做。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。

【課程目標】
一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力。為了達到這樣的執(zhí)行力，本課程將幫助你：
如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力的工作態(tài)度與責任心，明確個人職業(yè)定位；
學習掌握世界名企在自我執(zhí)行力方面應具備的思維方式，例如結(jié)果導向、超越期望、關(guān)注細節(jié)、尊敬上司等執(zhí)行規(guī)則；
懂得在工作中養(yǎng)成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務，提升做事的執(zhí)行力。
當我們面對一項最重要的目標時，我們總是期望最后的結(jié)果象我們初始想象一樣好，但我們會遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務的干擾,我們將學習如何應用高效執(zhí)行四原則完成你這個最重要的目標。

【課程設計】
■第一章、執(zhí)行力再認識
■第二章、自我執(zhí)行力提升三要素
■第三章、團隊執(zhí)行力提升四原則

【課程大綱】
■執(zhí)行力認識
一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王
2、執(zhí)行就要結(jié)果導向、兼顧過程。
諸葛亮為什么殺馬謖 談結(jié)果導向、兼顧過程
四、為什么執(zhí)行不力
1.找理由專家
2.“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
3.推責任的專家

■自我執(zhí)行力提升三要素
一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事
1、承上
■承擔單位職責
■達成組織目標
■執(zhí)行上司的指示
2、啟下
■做好組織的管理
■帶領團隊達成任務
■使各項資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
■協(xié)調(diào)
■公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無借口
案例：貪官現(xiàn)象的管理啟示
2、細節(jié)決定成敗
案例：一個秘書的會議管理
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學自我執(zhí)行力提升
三、主動匯報
1、形成有效的工作匯報機制
2、理清匯報思路
3、簡明扼要
4、收益邏輯，價值描述。
5、匯報結(jié)果，不要刻意匯報過程。
6、能夠展開的匯報才是成功的

■團隊執(zhí)行力提升四原則
前 言
1.戰(zhàn)略與執(zhí)行
2.那一個更重要？那一個更難？
3.是什么導致工作執(zhí)行不力？
4.執(zhí)行一項策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱晳T—很多人甚至整個團隊的行為習慣。
5.單純發(fā)號施令并不管用
6.究竟是什么導致了低效的執(zhí)行
7.真正的敵人-日常事務
8.什么是高效工作四原則

一、原則一、制定最重要的目標
1、對好點子說“不”
2、確定你最重要的目標
■來自于日常事務之內(nèi)的
■來自于日常事務之外的
3、目標設定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實施步驟
■第一步：考慮各種可能
■第二步：按影響力排序
■第三步：測試最棒的幾個想法
■第四步：定義最重要目標
案例解析：李明團隊如何得出最重要的目標
互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標
二、原則二、關(guān)注引領性指標及計劃
1、最重要目標產(chǎn)出源在哪里？
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)
案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤
5、實施步驟
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試幾個最好的注意
第四步：定義引領性指標
制定一個科學的計劃
案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標
第五步、制定一個合理的計劃
互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領性指標及計劃
三、原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
■第一步：選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖
■第二步：設計計分表
■第三步：建立記分表
■第四步：保持更新
案例解析：李明活動團隊記分表建立過程
四、原則四、建立規(guī)律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
■最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
■永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內(nèi)容
■問責：匯報計劃完成情況
■回顧記分表：尋找成功和不足
■計劃：清除障礙，做出新計劃
互動環(huán)節(jié)：李明活動團隊例會問責過程

【講師介紹】
冉云帆老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學特聘講師；
搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師；
財富中國高級顧問；
多家公司長年管理顧問；
上海市注冊管理咨詢專家；
個人簡介
冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務；
2003年，進入管理咨詢行業(yè)，先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。
擅長領域
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、問題分析與解決、高績效團隊建設、員工職業(yè)素養(yǎng)、時間管理、管理溝通、領導力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理： TWI一線主管能力提升、優(yōu)秀班組長鍛造等、 TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、FMEA、SPC、MSA等。
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
經(jīng)典大綱：
《MTP中層管理才能發(fā)展訓練》1-6天
《精英團隊建設》1-2天
《團隊凝聚力》1天
《卓越管理溝通》1天
《跨部門協(xié)作與溝通》1天
《目標管理》1天
《目標、計劃與執(zhí)行》1-2天
《時間管理》1天
《鉆石領導力》1-2天
《執(zhí)行力》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《員工職業(yè)素養(yǎng)》1-2天
《優(yōu)秀下屬-向上管理》1天
《角色認知》1天
《金牌班組長六脈神劍》2-5天
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設計。

服務客戶：
學�？蒲校赫憬�大學、同濟大學、武漢大學、浙江工業(yè)大學、寧波大學、成都置信培訓學校、廣東捷普管理學院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構(gòu)（青島二十二研究所所）……
機械制造：寶鋼集團、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居、久立集團、深圳環(huán)球數(shù)碼……
電子電氣：捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業(yè)達集團、錢江電氣集團、快捷半導體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..
建筑房產(chǎn)：碧桂園、新世界中國地產(chǎn)、合富置業(yè)、華潤置地、招商地產(chǎn)、重慶中科集團、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽地產(chǎn)集團、頁京宏圖地產(chǎn)、南京明發(fā)地產(chǎn)、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團、江蘇寧滬高速公路……
銀行金融：中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行……
紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè)：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品飲料：盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達能餅干、三和四美、王老吉、上�；▓@飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司
通信：中國移動、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、
航空航天：杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天、海南航空
商業(yè)貿(mào)易：無錫金貿(mào)、華潤萬家、深圳龍華九方購物中心、聯(lián)邦快遞、萬蓬國際集團
酒店：綠谷別墅、花園飯店、南京明發(fā)酒店
其 他：迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業(yè)測量（中國）公司
輔導客戶：
潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設輔導）、英業(yè)達集團（質(zhì)量管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統(tǒng)改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（精細化管理系統(tǒng)輔導）、恒利汽配（流程管理輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（流程管理輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、明星牙刷（班組建設輔導）——50多家公司

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)