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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行(北京,11月24日)
      2017/11/3 7:19:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行(北京,11月24日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年11月24日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源管理者等。

      【課程背景】
      培訓(xùn)規(guī)劃就是發(fā)發(fā)調(diào)研問(wèn)卷,然后做出一張課程表嗎?顯然不是。既然是規(guī)劃就是基于內(nèi)外部環(huán)境,明確發(fā)展策略和舉措,形成清晰的實(shí)施路徑,制定可操作的落地計(jì)劃。
      本課程融合企業(yè)大學(xué)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),復(fù)盤萃取出其中的方法論;并結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)理論基礎(chǔ),形成方法步驟。7張表格貫穿始終,能夠?qū)⒎椒ㄕ撧D(zhuǎn)化為具體的實(shí)操表單,利于后期在工作中使用。老師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)表單,現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際形成成果。

      【課程收獲】
      ■學(xué)習(xí)運(yùn)用模板和表格將隱性經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái),形成自己企業(yè)精彩的培訓(xùn)課程,讓讓培訓(xùn)規(guī)劃更加全面和具備可操作性;
      ■利用所學(xué)方法應(yīng)用于報(bào)告撰寫、邏輯思維訓(xùn)練、反思總結(jié),提升職業(yè)能力;
      ■通過(guò)學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的理念,讓培訓(xùn)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),幫助培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)顧問(wèn)更好地為“企業(yè)內(nèi)部客戶”服務(wù)。

      【課程大綱】
      導(dǎo)讀:什么是培訓(xùn)規(guī)劃
      (1)年度培訓(xùn)規(guī)劃的3大誤區(qū);
      (2)年度培訓(xùn)規(guī)劃的5個(gè)步驟
      模塊一、調(diào)研學(xué)習(xí)需求
      (1)復(fù)盤:今年的培訓(xùn)工作:目標(biāo)復(fù)盤、舉措復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤、練習(xí)1:復(fù)盤培訓(xùn)工作
      (2)戰(zhàn)略:從公司戰(zhàn)略到學(xué)習(xí)需求;平衡計(jì)分卡、FCOL表、世界咖啡法、練習(xí)2:從戰(zhàn)略到學(xué)習(xí)需求
      (3)業(yè)務(wù):訪談業(yè)務(wù)部門需求的6步法:前期準(zhǔn)備:理解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀和模式、澄清問(wèn)題:互通雙方信息實(shí)現(xiàn)一致、分析業(yè)務(wù):了解當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)工作、深挖痛點(diǎn):挖掘業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的工作挑戰(zhàn)和問(wèn)題、達(dá)成共識(shí):界定培訓(xùn)帶來(lái)的業(yè)務(wù)利益和業(yè)務(wù)主管的個(gè)人訴求、贏得支持:尋找培訓(xùn)的Sponsor
      練習(xí)3:從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)到學(xué)習(xí)需求
      (4)其他挖掘需求的方法:焦點(diǎn)小組法、問(wèn)卷調(diào)研法、工作觀察法、二手資料法、對(duì)標(biāo)法
      (5)制定2018年培訓(xùn)需求調(diào)研計(jì)劃:調(diào)研對(duì)象選擇、調(diào)研方式選擇、調(diào)研樣本選擇、練習(xí)4:制定調(diào)研計(jì)劃
      模塊二、規(guī)劃培訓(xùn)策略
      (1)學(xué)習(xí)策略:分類需求類別、界定培訓(xùn)目標(biāo)、匹配學(xué)習(xí)方式
      (2)落地策略:設(shè)計(jì)落地任務(wù)、設(shè)計(jì)社群方式、設(shè)計(jì)監(jiān)督措施
      (3)營(yíng)銷策略:營(yíng)銷品牌規(guī)劃、營(yíng)銷舉措設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道規(guī)劃、練習(xí)5:規(guī)劃培訓(xùn)策略
      模塊三、規(guī)劃培訓(xùn)資源
      (1)分析資源需求:課程需求、師資需求、其他學(xué)習(xí)資源需求、平臺(tái)需求
      (2)課程及師資規(guī)劃:外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)
      (3)其他學(xué)習(xí)資源規(guī)劃:大賽模式、學(xué)員貢獻(xiàn)模式、練習(xí)6:規(guī)劃培訓(xùn)資源
      模塊四、制定整體規(guī)劃圖
      (1)規(guī)劃目標(biāo)及成果:如何讓培訓(xùn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)?如何制定行為目標(biāo)?如何形成可視化培訓(xùn)成果?
      (2)制定市場(chǎng)(用戶)策略:誰(shuí)是我們的客戶和用戶?如何幫助他們成功?如何讓我們對(duì)我們滿意?如何讓我們支持我們?
      (3)分解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略:團(tuán)隊(duì)成員如何分工?我們將采取哪些行動(dòng)?如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)激發(fā)學(xué)員參與?
      (4)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)路徑:培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)?我們?nèi)绾伪3治覀兊膶I(yè)?練習(xí)7:制定培訓(xùn)規(guī)劃圖

      【講師介紹】
      張立志老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、課程開(kāi)發(fā)教練
      原國(guó)藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān),知名培訓(xùn)類公眾號(hào)《培訓(xùn)每日談》運(yùn)營(yíng)人,《培訓(xùn)進(jìn)化論:從培訓(xùn)專家到學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師》作者,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師,埃里克森教練式培訓(xùn)師認(rèn)證、教練認(rèn)證,《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師,國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)催化師認(rèn)證,全腦思維認(rèn)證講師,CSTD學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目全程導(dǎo)師。長(zhǎng)期專注管理咨詢、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域。已服務(wù)過(guò)數(shù)百家客戶,幫助2000余名培訓(xùn)管理者提升學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)能力;輔導(dǎo)過(guò)1500余名內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)定制化課程,使得內(nèi)訓(xùn)師展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采,幫助他人成長(zhǎng)。
      獨(dú)立開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程300余門,尤其在經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)提煉方面形成了獨(dú)到的方法論。在課程開(kāi)發(fā)中講求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理學(xué)和腦科學(xué)的核心理論,結(jié)合多年的課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。主講課程:《敏捷課程開(kāi)發(fā)五步法》《全腦課程開(kāi)發(fā)》《TTT-內(nèi)訓(xùn)師五項(xiàng)修煉》《成果導(dǎo)向的教練式內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》
      《BETTER-支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)五步法》《六度學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師認(rèn)證》
      服務(wù)客戶:中國(guó)移動(dòng)部分公司、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電投、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、昆侖銀行、京東商城、海通證券、中廣核、寶鋼集團(tuán)等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...