生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)（蘇州，12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月1日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【課程目標及收益】
學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。
學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。

【課程大綱】
第一篇 意 識 篇
■管理的概念
■現(xiàn)場管理者的地位和使命
■現(xiàn)場管理者的具體職責
實務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測
■現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求
■從技術(shù)型人才到管理型人才
案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

第二篇 運 作 篇
■ 班組長的一日管理
■一日管理的觀念
■常用表格
■早會
■班組生產(chǎn)計劃制訂
■5M1E班前確認工作法
■如何做好班中紀律管理
■如何做好的交接管理工作
■作業(yè)日報管理
■均衡生產(chǎn)管理
■防呆管理
■質(zhì)量指標

第三篇 現(xiàn)場管理篇
■現(xiàn)場管理的金科玉律
■現(xiàn)場管理的項目和方法
■現(xiàn)場質(zhì)量管理
■現(xiàn)場成本管理
■制造周期管理

第四篇 技 能 篇
■ PDCA工作法
■ 問題的分析與決策
■ 工作改善技巧
■ 標準化管理
■ 范例說明及案例演練
■ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實際問題研討
■ 結(jié)語(Q&A)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)