DOE實驗設(shè)計（北京，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計工程師、制造工程師和其他直接負責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進的人員，那些直接負責(zé)引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

【課程背景】
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
■客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
■預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
■供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
■第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
■成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
■供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
■ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……
面對以上問題，您需要強化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！本課程將讓學(xué)員:
■通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理
■掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
■認識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
■幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
■學(xué)習(xí)需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
■掌握實現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
■企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應(yīng)用
■掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認識理性的JMI與非理性的VMI
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
■掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
■熟悉各種試驗設(shè)計的模型與統(tǒng)計分析方法
■掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計中的各種試驗方法
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用

【課程大綱】
1、課程導(dǎo)入(1)
■講師自我介紹
■課程結(jié)構(gòu)介紹
■學(xué)習(xí)小組建立
■培訓(xùn)期望
課程導(dǎo)入(2)
■你會怎么做實驗？
■從賽車?yán)斫釪OE
■從案例出發(fā)理解DOE
DOE概述
■學(xué)習(xí)和實驗
■被動觀測與實驗設(shè)計
■為什么要做實驗?
■DOE的起源與發(fā)展
■什么是DOE?
■實驗設(shè)計的類型
實驗設(shè)計基礎(chǔ)術(shù)語
■因子及響應(yīng)
■實驗水平
■實驗處理
■主效應(yīng)及練習(xí)
■交互作用及練習(xí)
全因子實驗設(shè)計
■全因子實驗設(shè)計原則
■全因子實驗例子設(shè)計（正交性、區(qū)組化、隨機化、仿行、重復(fù)）
■全因子實驗分析
■直升機課堂練習(xí)
部分因子實驗設(shè)計
■為什么要做部分因子實驗？
■部分因子實驗術(shù)語
■選擇正確的組合
■別名(Alias)和混(Confounding)
■實驗的分辨率
■部分因子實驗案例設(shè)計及分析
■部分因子實驗設(shè)計課堂練習(xí)
響應(yīng)曲面實驗設(shè)計
■2k實驗的特點及不足
■調(diào)優(yōu)運算(EVOP)/ 最速上升/下降路徑
■帶中心點實驗練習(xí)
■關(guān)于具有中心點的實驗討論
■響應(yīng)曲面設(shè)計的原則及類型
■CCD的設(shè)計類型（CCI/CCF/CCC）
■響應(yīng)面實驗案例設(shè)計及分析
■響應(yīng)曲面課堂練習(xí)1
■響應(yīng)曲面課堂練習(xí)2
如何做好實驗設(shè)計
■實驗設(shè)計的策劃和安排
■實驗設(shè)計的基本步驟
課程回顧
■系統(tǒng)與子系統(tǒng)
■客戶、客戶需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品特性
■QFD介紹
■功能模型分析
■系統(tǒng)與組件
■相互作用分析
■功能模型分析
■課堂練習(xí)
■框圖、關(guān)系矩陣、P圖及練習(xí)
■DFMEA結(jié)構(gòu)詳解
■表頭
■潛在失效模式及后果
■嚴(yán)重度評估及練習(xí)
■等級
■潛在失效機理/原因
■5why法、頭腦風(fēng)暴及練習(xí)
■FTA故障樹及練習(xí)
■發(fā)生頻度評分
■現(xiàn)行設(shè)計預(yù)防與探測
■探測度評分
■RPN評估
■建議措施
■DFMEA案例分享
■DFMEA練習(xí)

【講師介紹】
吳錦城老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大手法、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))