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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施(廣州,12月16-17日)
      2017/11/14 10:16:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施(廣州,12月16-17日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年12月16-17日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

      【課程大綱】
      一、計(jì)劃擬定

      1、科學(xué)管理的精神
      2、什么是計(jì)劃
      3、計(jì)劃的種類
      4、計(jì)劃的特性
      5、制定有效計(jì)劃的步驟
      6、工作計(jì)劃流程
      7、計(jì)劃管理的過程
      8、制訂計(jì)劃的工具
      9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
      10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
      11、公司級目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
      12、部門級目標(biāo)計(jì)劃-KPI
      13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

      二、什么是目標(biāo)管理

      1、目標(biāo)的重要性和種類
      2、目標(biāo)管理的作用
      3、目標(biāo)管理的工作流程
      4、案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
      5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
      6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

      三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

      1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
      2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
      3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)步驟
      4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
      5、案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
      6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
      7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
      8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)步驟
      9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
      10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

      四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

      1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
      2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
      3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
      4、目標(biāo)管理的基本模式
      5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

      五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

      1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
      2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

      六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

      1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
      2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)等
      3、逐級控制、檢查及考核
      4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
      5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
      6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
      7、跟蹤檢查的工具
      8、跟蹤檢查辦法
      9、跟蹤檢查成果報(bào)告

      七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

      1、外界環(huán)境起了大變化
      2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
      3、企業(yè)內(nèi)部起了大變化
      4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

      八、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

      1、“目標(biāo)完成程度”
      2、“困難度、努力度、完成程度”
      3、“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”

      【講師介紹】
      謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家、領(lǐng)導(dǎo)力教練;
      曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司,
      歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù);
      25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
      清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)特聘講師。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...