供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（北京，12月4-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2017年12月20-22日；北京，2017年12月4-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈部門如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、客戶服務(wù)和物流部門的運(yùn)作人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運(yùn)作人員

【課程收益】
供應(yīng)鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程，因此供應(yīng)鏈管理所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、人員眾多、運(yùn)作復(fù)雜。
由于供應(yīng)鏈的運(yùn)營須有跨部門成員的參與，而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突，所以供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)，受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關(guān)成員的影響。供應(yīng)鏈管理部門在履行職能的同時(shí)，把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向 溝通、協(xié)調(diào)和合作。滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常工作的主旋律......供應(yīng)鏈部門是企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動(dòng)者。
通過學(xué)習(xí)，全方位診斷供應(yīng)鏈運(yùn)營的問題，尋找有效方法，改變以往頭痛醫(yī)頭的方式，從而實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的運(yùn)營，同時(shí)透過對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應(yīng)鏈。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

【課程大綱】
1.供應(yīng)鏈概述
■對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
■了解供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)

2.交叉跨部門團(tuán)隊(duì)合作制勝
■企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
■供應(yīng)鏈職能部門和交叉跨部門的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
■管理供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性
■管理跨公司、跨部門目標(biāo)利益的沖突

3.供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
■三大基本流相互作用和影響
■有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)”、“指揮系統(tǒng)”、“控制系統(tǒng)”

4.一切源自需求
■需求模式與不確定性
■需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營和成本的影響
■管理預(yù)測的輸入, 預(yù)見不確定性, 應(yīng)對(duì)不確定性
■預(yù)測需求和完善需求的方法

5.需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過程
■對(duì)前期業(yè)績的測量和評(píng)估
■預(yù)見未來市場的需求
■平衡外部需求與內(nèi)部供應(yīng)資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的瓶頸和制約
■去除供應(yīng)瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
■評(píng)估、協(xié)調(diào)、平衡、決策

6.供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
■管理和改善計(jì)劃的輸入要素
■設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量
■實(shí)施需求預(yù)測 vs. 實(shí)際銷售與生產(chǎn)供應(yīng) vs.庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
■計(jì)劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領(lǐng)域

7.采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
■設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升采購供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量
■日常供應(yīng)商不符合性的管理
■應(yīng)急采購系統(tǒng)

8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
■生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，變更的管理
■生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障

9.物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善
■渠道策略對(duì)物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
■物流成本的控制方法

10.考核與改善
■供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核與月報(bào)
■供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))