全面項目管理（北京，12月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2017年12月25-27日；北京，2017年12月18-20日
成都，2017年12月28-30日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管

【課程收益】
本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習，
使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程大綱】
1.項目及項目管理的概念
■項目的概念
■項目管理的要素
■項目的生命周期
■項目的環(huán)境分析

2.項目管理的過程
■項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
■項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項目管理的九大范疇
■綜合管理：項目目標的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
■范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
■時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
■成本管理：項目的資源配置、費用估算， 研發(fā)、工程項目的成本控制
■質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
■人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設(shè)、激勵管理
■溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
■風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控
■采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理

4.項目的組織管理
■項目組織架構(gòu)
■項目組織的項目管理體系

5.項目管理總結(jié)

【費用及報名】
1、費用：培訓費6390元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)