培訓(xùn)計(jì)劃的有效制訂（北京，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)經(jīng)理和主管，HR經(jīng)理和主管
培訓(xùn)專員
所有與培訓(xùn)計(jì)劃制訂有關(guān)的人士

【課程收益】
如何才能使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用？有一個(gè)前提是不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
本課程通過分享培訓(xùn)計(jì)劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技巧，使培訓(xùn)管理者對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的方法有一個(gè)完整的認(rèn)識，包括：
1. 了解完整的培訓(xùn)體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)與管理的各項(xiàng)知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓(xùn)領(lǐng)域的有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

【課程大綱】
1.為什么培訓(xùn)計(jì)劃的制訂至關(guān)重要
■培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要工作
■培訓(xùn)計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)
■培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換
■企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)

2.培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)計(jì)劃的源頭
■培訓(xùn)需求的界定和分析框架
■培訓(xùn)需求分析的基本方法
■需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)
■需求面談的步驟和方法
■做個(gè)合格的培訓(xùn)需求分析顧問

3.制訂專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃
■制訂教學(xué)計(jì)劃的基本步驟
■區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
■建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
■注意事項(xiàng)

4.培訓(xùn)項(xiàng)目的采購
■培訓(xùn)的三種組織方式
■影響培訓(xùn)采購的因素分析
■供應(yīng)商的篩選

5.培訓(xùn)計(jì)劃的成型和實(shí)施
■何為好的培訓(xùn)計(jì)劃
■如何讓你的培訓(xùn)計(jì)劃贏得支持
■培訓(xùn)計(jì)劃的出臺
■檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施

6.培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化
■培訓(xùn)沒有效果的原因
■四級培訓(xùn)效果評估技術(shù)
■增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化的方式

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4250元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))