設(shè)計(jì)合理的薪酬體系（北京，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2017年12月21-22日；成都，2017年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、成都
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管
薪酬管理經(jīng)理、主管、專員
計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士
咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理 / 顧問

【課程收益】
本次培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個(gè)過程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
通過學(xué)習(xí)，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

【課程大綱】
1.薪資體系
■薪酬管理的基本原則
■3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
■常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
■薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設(shè)計(jì)
■薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
■內(nèi)部平衡與外部平衡
■常見的薪酬評估體系
■職位信息中的要素如何影響薪酬
■薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
■寬帶薪酬與級別設(shè)計(jì)
■薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

3.工資結(jié)構(gòu)
■怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
■獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
■獎(jiǎng)金對員工的激勵(lì)作用
■不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
■世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

4.年度調(diào)薪
■年度調(diào)薪的常見問題
■年度調(diào)薪操作技巧
■年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
■福利與留人計(jì)劃
■不合理福利的危害
■自助式福利計(jì)劃
■如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點(diǎn)評

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4290元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))