3×3×3績效管理與薪酬設(shè)計（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年4月27-28日；深圳，2018年6月29-30日
廣州，2018年8月24-25日；深圳，2018年10月26-27日
廣州，2018年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【課程背景】
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

【課程收益】
■全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
■掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
■掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用
■掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
■掌握績效面談的方法和技巧。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則
■熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容
■基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

【課程特色】
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

【課程大綱】
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
■認(rèn)識績效管理的重要性
■思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
■成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素
■互動：績效管理的十個是與十個不是
■績效管理流程
■互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
■年度績效管理目標(biāo)的分解
■季度績效管理目標(biāo)的分解
■個人績效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
■績效管理目標(biāo)的確定與評估
■績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第三講 設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計）
■戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
■目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
■職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計
■關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計
■任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
■能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
■述職考核的設(shè)計
第四講 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
■績效推行常用的技巧
■績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
■實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導(dǎo)
■提升指導(dǎo)下屬的意識
■因人而異個性化指導(dǎo)
■指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
演練：針對下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
■人員的甄選
■培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
■與考核匹配的薪酬
■績效獎金分配
■管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用 第二部份 薪酬設(shè)計
第一講 薪酬體系
■全面薪酬概念及其構(gòu)成
■薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
■薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略
■對外具有競爭性
■對內(nèi)具有公平性
■薪酬水平的市場定位策略；
■薪酬縱向總差距的確定策略；
■薪酬級差等差、等比躍升策略；
■薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實(shí)操
■崗位價值評估工具分析
■海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
■崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
■選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
■崗位價值試評估與評估
■崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
■崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
■薪酬分級與薪級劃分
■各薪級的中心值、上下限額確定方法
■同一職等的級數(shù)設(shè)定
■確定級差比例與級差差額
■形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度
■薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
■薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
■確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
■薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
■員工薪酬入級的原則
■新老員工如何定薪
■解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
■解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
■薪酬保密和薪酬公開的問題分析
■薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
第八講 課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
汪廷云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級講師
四川大學(xué) 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員（人力資源管理）
武漢大學(xué)社會科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風(fēng)格：互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))