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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(北京,1月4-5日)
      2017/12/28 8:31:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(北京,1月4-5日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      北京,2018年1月4-5日;北京,2018年2月5-6日
      北京,2018年3月5-6日
      【培訓(xùn)地點】北京
      【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān),各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員

      【課程收益】
      通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;探索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協(xié)調(diào)。

      【課程大綱】
      1.新時代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維
      ■歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研:3個典型特征
      ■知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分
      ■全人思維模式
      ■智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進
      2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力
      ■“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
      ■領(lǐng)導(dǎo)者特征
      ■權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
      ■如何建立信任并塑造影響力
      3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣
      ■領(lǐng)導(dǎo)方式自測
      ■四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      ■員工的分類矩陣
      ■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
      4.下屬積極性的激發(fā):授權(quán)與激勵
      ■下屬缺乏積極性的原因:激勵的模型
      ■滿意感與需求:激勵的幾個理論模型
      ■激勵因素及其調(diào)查:激勵的菜單
      ■授權(quán)與激勵
      5.團隊建設(shè)與團隊精神營造
      ■群體與團隊
      ■群體發(fā)展階段
      ■團隊基本要素
      ■團隊角色測試
      ■高效團隊特征
      ■團隊塑造
      6. 同理心溝通與情商提升
      ■溝通不暢的原因:溝通的漏斗
      ■表達的藝術(shù):總印象原理
      ■情商的要素
      ■同理心傾聽與情商提升
      ■360度溝通技巧
      7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
      ■塑造核心價值觀
      ■責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識
      ■目標(biāo)意識與高效執(zhí)行力
      ■客戶意識與服務(wù)
      ■信任的速度
      ■從消極被動到自主管理
      8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織
      ■WUCA時代的選擇
      ■快魚吃慢魚
      ■變革的八個步驟
      ■學(xué)習(xí)型組織的塑造
      9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
      ■建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
      ■沖突管理三角模型
      ■行為風(fēng)格測試
      ■四種典型的行為風(fēng)格分析
      ■提升交際彈性
      10.回顧與答疑

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
      張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...