全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”培訓(xùn)班（北京，4月18-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2018年4月18-22日；北京，2018年9月12-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程收益】
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書(shū)也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【課程特色】
1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè)，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。

【課程大綱】
第一天
上午
■項(xiàng)目管理導(dǎo)論
■介紹軟考中高級(jí)考前須知
■項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
1.項(xiàng)目生命周期
2.項(xiàng)目干系人管理
3.項(xiàng)目管理過(guò)程
■項(xiàng)目整體管理
1.項(xiàng)目章程的作用
2.制定項(xiàng)目計(jì)劃
3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.監(jiān)控項(xiàng)目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項(xiàng)目收尾
第一天
下午
■項(xiàng)目范圍管理
1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
3.范圍驗(yàn)證與評(píng)審
4.范圍控制與變更管理
■項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.活動(dòng)定義
2.活動(dòng)排序
3.活動(dòng)資源估計(jì)
4.活動(dòng)工期估計(jì)
5.制訂進(jìn)度計(jì)劃
6.進(jìn)度控制
第二天
上午■項(xiàng)目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見(jiàn)類型
3.常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問(wèn)題診斷方法
■項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)
3.項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織
5.項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第二天
下午
■項(xiàng)目人力資源管理
1.人力資源計(jì)劃
2.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
■項(xiàng)目溝通管理
1.溝通計(jì)劃
2.信息發(fā)布
3.績(jī)效報(bào)告
第三天
上午
■IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
2.常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
6.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
■項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)概述
2.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
4.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.控制風(fēng)險(xiǎn)
■項(xiàng)目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
第三天
下午
■文檔與配置管理
1.配置管理有關(guān)概念
2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目文檔及其管理
3.配置管理
4.文檔管理、配置管理工具
■知識(shí)管理
1.知識(shí)和知識(shí)管理的概念
2.知識(shí)管理常用的方法和工具
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
■項(xiàng)目變更管理
1.項(xiàng)目變更管理的基本概念
2.項(xiàng)目變更管理的原則
3.變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序
4.項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)
第四天
上午
■戰(zhàn)略管理
1.組織戰(zhàn)略管理
2.組織戰(zhàn)略類型和層次
3.組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解
■組織級(jí)項(xiàng)目管理
1.組織級(jí)項(xiàng)目管理概述
2.組織級(jí)項(xiàng)目管理對(duì)組織戰(zhàn)略的支持
3.組織級(jí)項(xiàng)目管理內(nèi)容
4.組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型
■流程管理
1.流程管理基礎(chǔ)
2.流程重構(gòu)與改進(jìn)
3.項(xiàng)目管理流程的管理和優(yōu)化
第四天
下午■項(xiàng)目集管理
1.項(xiàng)目集管理概述
2.項(xiàng)目集管理過(guò)程
3.項(xiàng)目集治理
4.項(xiàng)目集生命周期管理
5.項(xiàng)目集管理過(guò)程域
■項(xiàng)目組合管理
1.項(xiàng)目組合管理概述
2.項(xiàng)目組合管理
3.項(xiàng)目組合組件
4.項(xiàng)目組合管理過(guò)程
5.項(xiàng)目組合治理
6.項(xiàng)目組合管理過(guò)程組
7.項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理
第五天
上午■項(xiàng)目計(jì)算模塊
1.�？碱}型的介紹
2.詳解靜態(tài)回收期與投資回報(bào)率類型解題方法
3.詳解動(dòng)態(tài)回收期與投資收益率類型解題方法
4.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
5.六參數(shù)法類型題目詳解
6.趕工費(fèi)率類題目詳解
7.成本估算類題目詳解
8.掙值分析類題目詳解
9.決策樹(shù)類題目講解
10.講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法
第五天
下午
■案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
■論文寫作模塊
1.論文考試大綱解讀
2.知識(shí)點(diǎn)分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。 著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。副教授?北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué) 國(guó)內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))