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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      制造業(yè)成本管控與分析實戰(zhàn)訓(xùn)練(上海,5月31-6月1日)
      2018/1/4 8:36:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      制造業(yè)成本管控與分析實戰(zhàn)訓(xùn)練(上海,5月31-6月1日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      上海,2018年5月31-6月1日;上海,2018年8月16-17日
      上海,2018年12月6-7日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員。

      【課程背景】
      成本是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營與企業(yè)管理的經(jīng)典案例,告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。

      【課程收益】
      1.突破財務(wù)專業(yè)的壁壘,快速掌握成本控制的方法;
      2.改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以成本為導(dǎo)向;
      3.從管理的角度建立成本控制體系,將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中;
      4.真正為企業(yè)提供一個完整的成本控制體系,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業(yè)的成本,提升其競爭力。

      【課程說明】
      針對問題1:成本控制就是節(jié)約嘛,我們在這方面抓得很嚴(yán),但為什么在成本控制上的效果不明顯?
      本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架,不是局部,是整體,不是財務(wù),是管理;
      針對問題2:成本控制是財務(wù)專業(yè)的事情,學(xué)起來挺困難的吧?成本導(dǎo)向,我們到底要關(guān)注什么?如何關(guān)注?很多時候大家都認(rèn)為成本控制是財務(wù)部的事情,預(yù)算也做了,但實際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差,如何解決?
      本課程不是從傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)方面來講成本控制,而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作,才算得上真正的成本導(dǎo)向;
      針對問題3:都說提高效率,降低成本,但提高效率為什么比較困難?
      本課程會為你講述效率提升的定律。
      針對問題4:新勞動合同法出臺,用工成本與風(fēng)險增加,我們要如何應(yīng)對?
      本課程會詳細(xì)介紹有關(guān)人工控制的方法和技巧;

      【課程大綱】
      第一天:
      第一部分、認(rèn)清成本,才能管控成本
      1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?
      2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認(rèn)識
      3、思維破冰:父子與驢
      4、討論一下:制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費?
      5、豐田公司對成本的認(rèn)識
      6、總結(jié)一下:制造業(yè)成本“卅”字模型
      第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路
      1、企業(yè)的資金從何而來?流向何處?
      2、成本的基本定義、劃分、核算
      3、如何成本的預(yù)算控制?
      4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念
      5、為什么進(jìn)行預(yù)算?
      6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素!
      第三部分、增值及如何消除浪費
      1、浪費定義及類型
      2、降低制造成本著眼點:排除浪費
      3、如何識別現(xiàn)場中的浪費
      4、工廠中常見的浪費及控制
      5、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行
      6、現(xiàn)場中的七大管理浪費
      7、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
      8、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
      案例分享:IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
      第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
      1、現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
      2、生產(chǎn)成本控制與降低的工具
      3、現(xiàn)場管理的三大利器
      4、工作效率的分析與改善
      5、壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
      6、運用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施
      7、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費
      8、設(shè)備維護與保養(yǎng)
      9、最低保養(yǎng)成本模式分析
      案例分享:精益ABC成本控制方法研討
      第二天:
      第五部分、一次做對——質(zhì)量成本的分析與控制
      1、體會一下:折紙游戲
      2、4δ與6δ質(zhì)量水平讓企業(yè)付出的代價對比
      3、論討一下:企業(yè)現(xiàn)場常見的質(zhì)量成本都發(fā)生在哪些地方?
      4、質(zhì)量成本的構(gòu)成
      5、做好質(zhì)量成本控制必需要回答的五個問題:
      質(zhì)量是什么?
      質(zhì)量分幾種?
      質(zhì)量是從哪來的?
      質(zhì)量好壞如何區(qū)分?
      對質(zhì)量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么?
      6、思維破冰:ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質(zhì)量管理工具的對比分析
      7、削減質(zhì)量成本的工具——標(biāo)準(zhǔn)化/目視化/FMEA/防呆
      8、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減質(zhì)量成本中的應(yīng)用
      分享:判定質(zhì)量投入效率及價值的根本方法;圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法
      第六部分、看不到的地方浪費最嚴(yán)重—找出并消除隱藏在現(xiàn)場流程中的成本
      1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
      2、豐田與富士康的價格優(yōu)勢與其消除流程中浪費的關(guān)系
      3、看清流程中浪費的工具——IE
      流程分析:炒飯的流程優(yōu)化;
      作業(yè)分析:筆的組裝作業(yè);
      動作分析:五個不同的動作;
      實踐一下:切換時間的壓縮
      4、科學(xué)精神——數(shù)據(jù)說話與5S
      5、分析一下:設(shè)備的浪費在哪里?
      第七部分、管理成本的控制與削減
      1、日常管理成本的浪費
      文件及表格更新方法,避免文件及表格重疊使用
      怎樣削減工廠行政費用
      壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
      2、人員成本的控制與削減
      討論一下:人工成本的高低受什么因素影響?
      發(fā)掘潛在的過剩人員
      發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
      怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
      形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
      案例分享:浙江某全國知名木制品企業(yè)(宋老師輔導(dǎo))削減人員的方法實例
      宋老師經(jīng)典總結(jié):“企業(yè)最大浪費是員工智力,企業(yè)最貴資源是時間”
      第八部分、說到做到——成本控制在實踐中的應(yīng)用
      1、豐田公司八大浪費的實質(zhì)
      2、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么?
      3、方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn)
      4、討論一下:為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)?
      5、豐田公司的烏龜法則
      6、一起來:制定我們的成本控制計劃
      Q&A:成本管理案例分析、討論與問題交流

      【講師介紹】
      宋志軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。精益生產(chǎn)與成本管控實戰(zhàn)專家
      主要背景
      廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
      寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
      原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
      CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
      廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
      清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
      中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
      中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
      個人簡介
      宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢項目。
      作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
      宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認(rèn)可;其中,某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺;某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計,有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個月,人均產(chǎn)能提高30%;某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個分廠;某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。
      培訓(xùn)風(fēng)格
      宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
      宋老師培訓(xùn)五大特色:
      啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
      案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
      互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
      強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
      情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...