企業(yè)全面預(yù)算管理與控制（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月21-22日；上海，2018年7月21-22日
上海，2018年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

【課程收益】
■從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
■了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
■理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
■掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具
■學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
■學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題
■理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
■增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
1、什么是有效的控制？
2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
■預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
■著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
5、全員參與的預(yù)算管理
6、如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分 怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
■經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
■收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
■生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
■采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
■管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
■資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5、預(yù)算編制成果
6、預(yù)算的原則性與靈活性
■靜態(tài)預(yù)算
■彈性預(yù)算
■滾動預(yù)算
■在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
■預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

第三部分 預(yù)算編制的類型
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2、常見預(yù)算編制的類型

第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
4、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
5、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
6、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
8、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分 預(yù)算的跟蹤
1、預(yù)算總結(jié)會議
2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
■差異分析的重點和方法
■如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
5、預(yù)算的考核

第六部分 預(yù)算項目管理
1、如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
2、編制過程中的常見問題解析
3、預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
4、預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
5、預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點

【講師介紹】
William Wu老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教育專業(yè)：管理學(xué)學(xué)士、金融碩士，工作經(jīng)歷和成果，現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))