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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      向華為學(xué)習(xí):流程優(yōu)化管理(重慶,1月19-20日)
      2018/1/8 10:25:21 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      向華為學(xué)習(xí):流程優(yōu)化管理(重慶,1月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年1月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、及其他中高層管理人員

      【課程收益】
      1、深刻理解企業(yè)流程變革的價(jià)值;
      2、熟練掌握流程和組織的能力;
      3、掌握流程變革的策略、方法和技巧
      4、懂得有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)和控制

      【課程特色】
      通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn),提升變革的成功率,強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力。

      【課程大綱】
      一、提升流程變革的準(zhǔn)備度
      1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
      2、企業(yè)規(guī);^(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題
      3、變革期面臨的最大問(wèn)題-人的問(wèn)題
      4、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)-減少變革的破壞性
      5、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
      6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
      二、流程變革實(shí)施-提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
      1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈-流程地圖分析
      2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)
      3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略
      4、建立變革的項(xiàng)目組織
      5、強(qiáng)化變革贊助人的作用
      6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)(強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性)
      7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
      8、變革過(guò)程中的宣傳和溝通-提高透明度
      9、重視變革方案的設(shè)計(jì)過(guò)程
      (1)利益相關(guān)者過(guò)程參與的重要性
      (2)避免方案設(shè)計(jì)過(guò)于理想化-體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
      (3)應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
      (4)確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求
      10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
      11、變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行
      12、變革成果推廣和鞏固
      三、流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
      1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力
      2、流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)-分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
      3、流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行
      4、流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新
      5、流程例行化管理工具平臺(tái)介紹

      【講師介紹】
      陳志強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...